10年社区运营人分享：5点关于社区运营人员招聘的误区和技巧.docVIP

10年社区运营人分享：5点关于社区运营人员招聘的误区和技巧 　　今天分享的内容是关于运营人员如何招聘的问题，我面试过一两千个人，社区这块也是我的老本行，今天分享一些我觉得有用的经验，希望对大家有帮助。 　　 　　1用户运营和内容运营人员更好用 　　目前市面上产品运营人员居多，用户运营人员并不多，而且还有一个现象，很多打着用户运营旗号的人，其实做的还是产品运营的工作。 　　用户运营人员多见于社区，之所以少，也是跟社区这些年的发展状况有关系，bbs的时代早就结束了，社区靠纯运营驱动的时代也结束了，社区变现难，坑儿深，门道多，大家日子都不好过。多投人力做好产品，相对更加划算。我们曾经分析过360的运营模式，工具型产品，比如安全卫士，即使把我招过去，搭个豪华班底，它的用户数也不见得能从9亿涨到10亿。 　　用户运营有几个典型的特征： 必须接触实实在在的用户，你能驾驭和沉淀的有价值的核心用户的数量，决定你运营能力的强弱；靠20%的用户金字塔顶端用户驱动80%的用户；必须是多面手，具备多种综合能力，所以在社区平台是不会专门设个活动运营专员这种岗位的；以四两拨千斤，小成本做大事为己任；以跟用户打成一片为目标；细水长流的工作往往更有价值，厚积薄发才能可怕，所以销售思维的老板往往看不惯我们；用户团队管理和用户包装是最难的两个环节，也属于高阶内容；无法速成，实践和经验才是王道，跟10万个真实用户打过交道的人，自然不一样。必须懂用户心理，必须懂立规则、摸玩法；懂产品的话，会再上一个境界；　　内容运营呢，就是懂得做UGC的人，说白了你自己能东西还不够，还得懂得驱动用户产生内容。互联网编辑的历史要更悠久，相比而言，编辑只能算是内容运营的初级阶段。 　　我们当年曾经引入媒体出身的人来做社区，发现不好用，原因是第一他们不太喜欢接触用户，更不擅长驱动用户。用户太复杂了，不强逼自己的用户思维，根本不能摸清用户的路数。 　　我说了这么多，如果你觉得不好理解的话，有个简单的办法，你可以多招那种在社区类平台做过运营的人，尤其是专门做用户工作的人。 　　2经验学历出身只是一方面，特质很重要 　　做社区这块，无论做内容还是做用户，讲究的是接地气，说人话。说是社区运营，其实运营的是人，我们讲“三人”，即人性、人情、人心，不跟用户打交道，根本就不知道用户在想什么，真正的需求是什么，所以一个优秀的用户运营人员，是非常难得的。 　　学历、经验、出身，说实话我肯定会看，但不会全看。博士毕业的我面过很多，工作比我还久的人我也带过很多，出身、背书好的人我见的多了，到最后，看的还是这个人，究竟怎样。 　　举个例子—— 人品很差的人，一定不招，因为会把用户带歪、带坏了。太笨还不努力的人，一定不招，社区工作需要很强的灵活性，需要变通。太聪明却鸡贼的人，一定不招，做事不落地，借口一大堆，能省一事是一事。自私的人，一定不招，目光短浅，没有大局观。夸夸其谈、以往简历上毫无亮点的人，一定不招，成天把时间花在跟同事磨嘴皮子上了，哪还有精力在用户身上花时间？眼高手低、粗心大意、好高骛远的人不招，运营工作讲究细节，小事不做好，大事做不了，心比天高，数据就是不涨，还不是做的太少？　　那你问招什么样的人？答案：学历经验出身还不错，并且执行力好、耐性好、踏实、心态好、责任心强、有大局观、聪明好学、重视细节的人。 　　难么？很难招的，所以大家看到我常年在招聘。 　　3工作几年的人最好用？ 　　这个话题很多人都经常会问，得看招哪个级别的运营人员了。 　　一般来讲，基础的社区运营人员，是在社区这块已经做过2-3年的人，最好用，执行效力最高。一方面，工作太久的人容易思维定式，而2-3年这个阶段的人思维还没有形成定式，可以随时被纠正。另一方面，做社区是容易疲劳的，天天跟用户耗，有时候鸡毛蒜皮的小事，你也得弄半天，真的实在太操心了，在一线打拼七八年的人，很难有依然保持激情和创造力的，我遇到的大部分人，其实坚持不到5年早就疲了。 　　中级以上社区运营人员，今年应该归到高级经理或者总监这个级别了，正常来讲，能在社区类的平台有过5年以上的工作经验、有过项目实操经验的最好用。如果能在一个平台获得多次晋升、陪伴这个平台一起成长的，为上上品。 　　高级社区运营人员，这个我不发表意见。。。 　　4如何鉴定社区运营人员的简历？ 　　说实话，这几年拿到的社区这块的简历质量普遍走低，不如往年了。 　　1、跳槽问题。的确这些年整体氛围过于浮躁，环境所致，但做好社区是需要耐性，需要沉淀，需要懂得耐得住寂寞的。任何一家平台，即使再烂，也有值得你学习的地方。经常跳槽，经验是不能接续的上的，跳着跳着，自己也就迷失了。 　　哪种简历最优？知名社区平台，有过较长工作史的人。 　　2、简历上，是应该简明扼要并体现出亮点的。很多人不太在意这点，我曾经见过有人