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产品管理：产品发布的预备过程 　　之前《产品管理：互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系，主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调，更新迭代牵涉的工作远不止眼前的产品/技术，还有远方的运营、UED以及整条产品线的协作者。同样围绕产品上线的环节将继续对该部分的内容做一个扩展，以下探讨的是除产品以外的其他纷繁的准备工作，这或许就是为什么产品经理被戏谑地称为“跑腿”和“打杂”的原因吧！ 　　 　　产品管理过程中，产品追踪/跟进是产品经理较为侧重的工作内容，除此之外还有其他并行工作，因为不在本次讨论的范围之内，所以就不再赘述。以后回详细拆分产品管理过程再详细分析，以下回到产品追踪的内容。 　　产品经理是一份——说不清，道不明的工作，有些事情必须说清楚而有些事真地没有必要说清楚，这句话留给大家仔细琢磨。产品管理的产品上线之前的工作也是不容小觑的，该环节能够衍生相当多的琐碎细节，如果没有做好充分的准备及应急解决方案，一切美梦都会如梦幻泡影，等待你的只能是老板的痛斥、用户的抱怨。 　　前文《产品管理：互联网产品发布方式》讲述了产品经理与产品更新上线的厉害关系，故事还远没有结束。产品更新辐射的范围超出了产品于技术的掌控范围，牵涉的兄弟部门自然也是闲不下来的。有些产品经理都认为上线（Update）不就是分分钟替换代码程序的事情，哪有那么复杂？不知道这句话伤了多少程序员