美丽联合集团CEO陈琪:我判断一个互联网新产品时,会用一个FOR模型.docVIP

  • 2
  • 0
  • 约4.32千字
  • 约 9页
  • 2018-06-08 发布于江西
  • 举报

美丽联合集团CEO陈琪:我判断一个互联网新产品时,会用一个FOR模型.doc

美丽联合集团CEO陈琪:我判断一个互联网新产品时,会用一个FOR模型.doc

美丽联合集团CEO陈琪:我判断一个互联网新产品时,会用一个FOR模型   今天,投投想接着与你分享陈琪先生的一些思考,只不过,本次我们聚焦产品这个话题。在业内,陈琪先生是公认的对产品开发有着深刻理解和独到见解的创业者,希望他总结的做产品的思维方法,能对你有所启发。      1、蘑菇街的崛起   蘑菇街最早的状态是一个导购平台,没有交易,用户全部导流去了淘宝。我们把货币化的过程交给淘宝,毕竟没有任何一个垂直的B2C或者C2B的服装电商可以跟淘宝匹敌。然而,做电商导购本质上还是要受制于人。我在2012年底复盘的时候,问每一个高管:如果你是淘宝,你怎么搞蘑菇街?   在2011年下半年,我们就决定开始转型做独立的电商平台。依赖于「买手+数据分析」的方式,只是蘑菇街平台前期的现实选择,要进一步构建深度的、电商化的社交运营系统,则需要将更多情绪、情感、情趣、情怀的感性因素标签化、数据化,在此基础上形成应对的方法、程序……得出消费者洞察。   其实,很庆幸当时淘宝率先封杀了蘑菇街,导购毕竟只是一个轻工具,花费了很多精力来做比价、同款,想尽办法提高用户转化率,但因为拿不到后端用户行为的数据,路越走越窄,能做的事情越来越少。   但成为交易平台,价值会更扎实,有各种数据沉淀下来,可以让卖家卖得更好,买家买得更好,这就完成了从工具到平台的价值升级。正是因为被封杀,我们比美丽说率先转型。   从成立

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档