基于供应链配送中心作业流程初步设计.docVIP

目录 一、总论：... 1.1配送中心运作方针：... 1.2配送中心最终目标：... 二、配送中心作业流程设计办法... 2.1流程制定依据（四个方面入手）... 三、配送中心业务作业总流程：... 四、配送中心业务作业流程之采购流程设计：... 4.1采购作业流程和要求：... 4.2供应商管理：... 五、配送中心业务作业流程之入库流程设计：... 5.1进货作业程序和要求... 六、配送中心业务作业流程之仓储流程设计：... 6.1仓储管理规范... 6.2账目管理... 七、配送中心业务作业流程之送货订单管理：... 八：配送中心业务作业流程之拣货管理：... 九、配送中心业务作业流程之出货管理：... 十、配送中心业务作业流程之配送中心管理员管理... 附:配送中心管理员管理和消防制度... ? 一、总论： 物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。通常，我们所说的物流主要是指商品销售的物流活动，是指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的物流活动，即供应商发货－－销售企业－－最终客户需求的物流活动。随着社会的经济发展，物流形态也随之相应的变化，现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动，它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。 作为一个以销售为主的物流，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，以客户满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。这样就形成了基于供应链上的物流配送形态，于是，配送中心必须具有多种功能，价值链也随之发生变化。 配送中心的职能架构流程图： 1.1配送中心运作方针： 整合物流资源，标准操作，信息明晰，保障物流配送 1.2配送中心最终目标： 优化内部物流，减少库存浪费，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为企业和客户提供优质高效的物流配送服务，提高销售能力。 二、配送中心作业流程设计办法 物流的配送中心的具体作业流程和采用的信息流传有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流配送中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求： ?????? ???满足物流中心货物储存的特性与要求 ?????? ???结合物流中心的平面布置和作业规划 ?????? ???紧密结合物流中心的信息流传 2.1流程制定依据（四个方面入手） 企业的日程业务操作的关键命脉在于合理的、高效的业务流程。随着企业的业务的发展和变化，企业的业务也必须相适应的不断地进行优化。设计原则是：流程的优化和设计必须适应和实现企业的业务增长，流程优化的技术必须适应岗位方便操作。 物流配送中心作为企业的物流职能部门，业务流程顺畅关键在于解决四流问题：单证流、货物流、信息流、资金流，四流决定并控制了整个物流服务过程和企业服务水平、收益，通过组织架构的搭建、各岗位的职责的界定、作业指导，流程的设计组织整个服务过程。因此，对流程的优化的切入点也是从四个方面入手，从而提高信息明晰化，作业标准化，程序可执行性，达到整个物流链的高效率运转。 该流程主要结合了企业物流现状和成本规划的要求，运输配送模块与第三方物流运输供应商签约合作，货物的配送由运输供应商来执行。 图如下： 三、配送中心业务作业总流程： 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标： （1）降低企业的物流总成本和采购成本； （2）缩短补货时间，提供更好的服务。 四、配送中心业务作业流程之采购流程设计： 4.1采购作业流程和要求： 采购作业是货物从供应商流入配送中心的一个协调阶段，包括采购管理，供应商管理等一系列商务信息理。?? 商品订货是商品销售、库存管理的第一步。数量精准的订货，附以适当的陈列和季节性配合，满足客户的需求，为企业创造出高的销售，细致的商品毛利组合，也为商场带来利润。同时，合理订货亦使缺货降低又无积压之虞，高速流转本身就在为商场创造财富。当标准库存低于规定标准界限后，配送中心应向采购部门发出采购通知，或者销售部有新的采购通知。由此，采购部根据需求和要求，制定采购计划和采购订单，编写采购预算。目的是让采购更加有依据性。一般企业都安排一定的排满量时间，当库存低于该排满量的一半时间的时候，采购部就应安排订货。 我们可以参照现行的订货公式计算订货数量。????????????? 1、订货量=订货系数×基本订货量—现有库存—在途订货量???????? 2、订货系数=?送货天数+安全天数+安全天数?/??订货单???+ 1 3、基本订货量=周销量+（