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产品经理最重要的事情：定义产品 　　嗨，大家好！我是虎哥，好久不见。今天给大家聊一聊产品定义的基本功。产品经理最重要的事情就是去定义产品，方向不对，后面的环节的努力就白费了。 　　 　　产品工作大致可以归类为： 　　产品定义 　　产品设计 　　产品研发 　　产品上线 　　产品运营 　　我这里说的产品暂且限定为互联网产品吧，其实，其他领域的产品在定义上的套路和方法论都是相通的。 　　那么去定义一款产品，到底要做哪些基本动作？我这里解构为4个套路：市场分析、产品定位、业务重构、功能规划。环环相扣，一步都不能少。 　　牛逼的产品经理并不是做交互、UI或者技术好厉害，核心的能力在于能够正确的定义出产品以及能够让产品的用户感到满意。这篇文章很干货，抛砖引玉，相信能够给你带来一些全新的思考。 　　废话不多讲，进入正题。 　　一、市场分析 　　这点的目标是判断自己要做的产品是否具有可行性。 　　我想问大家一个问题，什么是市场？虽然大家天天把这个词挂在嘴边。市场这个词有点抽象。OK，我这里给大家举一个非常通俗的例子大家就懂了。 　　问大家什么是菜市场，菜市场里面有哪些角色呢？买菜的用户，卖菜的商户。 　　那市场分析要做什么工作呢？ 　　1、研究用户 　　你要去研究用户需求，需求是什么？买菜对不对？那你就要去分析用户买菜他会注意什么？这些注意事项对照互联网产品就是传说中的用户需求文档，虽然很多都流于