世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考.docVIP

我们已经跨入了21世纪。这是一个崭新的以“信息工业化”为其基本内涵和时代定位的世纪。所谓信息工业化是指人类社会、经济、科技、金融、文化等等的发展自工业化向信息化、自旧经济向新经济演进之过渡时期，它是前后二大经济社会形态交错、并行、交叉、互补、磨擦和融合发展的种种现象的总称。它是已经发生了的“现实”和“未来”；是已存在的“经济(社会、科技、金融、文化等等)现象”，不是人为的逻辑推理，其主体性内涵和基本特征在于，它是“工业化”同“信息化”自然地、内生地结合在一起的，不是两个无内在联系的板块，不是二个板块的人为的(甚至仅仅在观念上)捏合。一个经济区域——开发区之同区位上的(包括本国中的大)跨国公司之最现代化的国际化、全球化运作，典型的体现着信息化的特征，而在紧临这些区位周围的则大半仍然是科技含量不高的汽车、服装、机械、建材等等传统产业，打着深深的传统工业化的印记。然而，它们的确都属于共享同一聚集效应之益的产业群落。再如，象首钢、燕京、卢天化等等企业，其经营的产业都早已是二重人了。其身躯虽仍在传统产业(“纯”传统或改造中的钢铁、啤酒、化工等等产业)之中，但脑袋早已钻到高科技产业中去了。首钢的软件、机器人等等产业的收入已占到一半，燕京其产业重心不要几年，便亦会跨入到生物工程领域了。再如，一个家电产品，先是PC家电，不久又跨进了所谓的“后PC时代”等等，这表明，其本质上不都是信息化+工业化即“信息工业化”了吗？ 现在的问题是，我们必须抛弃传统的非此即彼，非A即B，“由一个(旧的)进入一个(新的)”不合今日之事宜的思维方式，真正将自己的思维模式认真、及时而有效地转入到这个看来似乎“非驴非马”的过渡性社会形态——“信息工业化”上来，这儿应顺便交待一句，即使当代世界领航者美国也不能说它已是纯粹的“信息化”经济(社会)了。如若硬要与之比较一下的话，那么，大体上可这样来界定：如果说他们是较发达的“信息工业化”，那么，我国现在则是“发展中”的“信息工业化”。 如果说以上的“经济时代”的认定是可取的话，那么“信息工业化”，这便是中国各类企业正在或已经跨入了21世纪的大背景、大环境定位。是我们的探索、思考、设计、贯彻企业发展战略、管理思路的首位的座标系和基本的平台。这一座标系，这一平台，对于中国企业，对于事实上已进入WTO、已在“与狼共舞”，自己能否成为“狼”已到生死关头的中国企业来说，对于正处在改革，开放已达20多年，正在向市场经济、现代企业制度更纵深推进，作根本历史性转轨转型的中国企业来说，对于以提高加工度为中心之工业化，尚未完成而又要同时跨入以至直取世界IT产业某些制高点的中国企业来说，目标之宏伟，不可谓不伟大；同样，任务之巨大，不可谓不艰难。然而，我们能够不要这些“对于”吗?那简直是掩耳盗铃。唯其如此，我们就必须坚定不移地聚焦于“信息工业化”，倾全力以聚焦信息工业化下的企业发展战略、企业战略管理，以高起点，新思维，大战略来认真、具体而有效地实施企业管理上的革命性变革，积极，认真而疾速地推进企业战略管理领域一系列重大的战略性转变，这是我们应当作出的唯一正确、科学、有效的选择。 现在，让我们把思路展开，较系统、完备而深入地讨论一下，本文聚焦之“信息工业化”——发展中信息工业化之中国——企业战略管理的若干“热点”问题，以本人的尽可能的较深层思考作些分析，供诸位企业家、管理学者同仁们进一步探索参酌。 1.管理模式革命。由传统单向度的工业化企业管理向二重化的信息工业化战略管理过渡。 这是中国企业聚焦信息工业化实施企业战略管理革命的第一重大课题。这一重大课题所谓的企业战略管理模式的革命，其主体内涵和根本要求是： (1)在企业生产力发展结构上，由单纯以提高产品加工度为主导的传统工业经济生产力发展模式向高科技产业为主导，向以发展不断升级中的传统产业为主体的生产力结构体系过渡。再细点即向之迈进的是一个以发展信息产业为核心，以发展，同时兼顾其它各高科技产业之大信息化产业族群为主导；以发展升级换代中之传统产业为主体的复合生产力结构模式。一般说，这是所有产业、所有企业都必须、必定要走的康庄大道。 (2)在产业大跨度、长时程之跃迁战略设计上，要同时兼顾到由低到高之产业二重化发展组织。从首钢等企业实践看来，应把握的主要之点是：其一，传统产业(钢铁)同高科技业(机器人、芯片等)之科学的整合规则；其二，经一定发展后主营业由传统产业转向高科技产业的走向、脉络和路径；其三，适应这种战略转变相应作出科学决策的时机与策略的升级换代和转代机制；其四，重心应放在质上而不是量上的“填平补齐”；其五，以信息流(数字，网络技术)为整个企业神经系统，进行运行机制改造；其六，科学地选择自己可能发展的高科技产业，并力求同传统产业衔接起来；此外，还要进行全球化运作，制度创新等等。 (3)