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企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题 　　企业和企业家的使命就是要在资源不足的情况，还能把事情漂亮的完成。 　　 　　公司里总会有各种各样的事情，让人困惑，让人纠结，让人焦虑。“企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题”，事情在那里，总要去解决。个人认为，困难也就两方面：一个是人，另一个就是资源配置。 　　来自人： 　　1.计划执行 　　事情的一开始总是伴随着计划，需要有一个思路去怎么解决一个问题。但是有的人不习惯于计划，一贯的方式总是想到哪儿做哪儿，而且不管团队其他人的进度和配合，这样往往变得低效。 　　那么计划有什么好处呢？并不是说计划就一定要写出一个项目计划表来，各方确认签字，弄的好像签生死状一样。项目计划表只是在前人的经验基础上的产物，并不能代表照着做就能避免所有的坑，当然文档的迭代也是很重要的。 　　计划是要先想好整个事情的执行步骤，顺水推舟。计划是让整个团队成员明白目标和达成方式，让大家力往一处使，心往一处想。对于企业来说，有短期的规划和长期的规划。对于个人来说，有具体实现某项功能设计的计划，有成长学习计划，有职业发展规划。 　　企业没有长期计划，可能不会形成良好的企业文化，员工没有凝聚力，没有短期计划，可能不能够良好的指导员工的工作。一个人没有做事的计划，只能像个无头苍蝇一样去试错，运气好，可能得到好的结果，运气不好，只能再次尝试。 　　计划不是说一形成就不能变动