某集团企业文化建设交流材料精选多篇范文.doc

某集团企业文化建设交流材料(精选多篇) 第一篇：某集团企业文化建设交流材料 构建特色企业文化 提升集团核心竞争力 ——%%某某集团公司企业文化建设交流材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文文化，才能使企业具有生命命的活力，具有真正意义上上人格的象征，才能具有获获得生存、发展和壮大，为为全社会服务的基础。 %%%某某集团公司企业文化化建设体系的形成、发展、、提升和创新是与%%###的改革发展密切相关的。。～年4月26日集团成立立以来，就一直致力于继承承和发扬集团的前身——中中国##%%省管理局在多多年安全管理、生产经营中中不断积累的精神财富，并并在实践中总结凝炼，把企企业文化建设融入到企业管管理、思想政治工作和精神神文明建设的全过程，制定定并实施企业文化建设战略略，以人本管理为核心，以以服务发展为宗旨，以学习习创新为动力，逐步形成了了具有时代气息、健康向上上、独具特色的企业文化。。下面就%%某某集团公司司在企业文化建设中取得的的一些经验和成果，以及在在实践过程中的思考，与各各位共同交流探索，从而更更好地加强企业文化建设，，加快企业改革发展。 一一、企业文化建设领导重视视是关键 优秀的企业文化化决不是从天上掉下来的，，是企业领导者们有意识培培育和建设的结果。企业领领导者是企业文化的龙头，，要塑造和维护国有企业的的共同价值观，领导本身就就得成为这种价值观的化身身，并通过自己的行动向全全体成员灌输这种价值观。。领导者要充分发挥倡导作作用、典范作用、推动作用用、创新作用，既要注重对对国有企业文化的总结塑造造、宣传倡导。也要表率示示范，在每一项具体工作中中都体现企业的价值观，并并不断创新。 创新企业文文化，领导是关键。领导是是一种影响力，源于他的职职位权力和个～力。有权者者是否一定有威，取决于个个人素质、高尚的品德、丰丰富的学识和超常的能力。。职位是上级给的，而权威威是下级从心底里认可、认认同和接受。领导的追求、、理念和价值标准将巨大地地影响着企业的文化取向。。企业主导的价值观，是领领导个人价值观的群体化，，是企业文化的核心。只有有他们才有可能成为企业文文化的创新者和推动者；只只有他们才能指挥企业新文文化的建设，有意识的发扬扬其积极优良的传统文化，，克服消极劣性的企业文化化，不断的优化企业文化。。 在%%某某产业发展的的总体目标下，集团领导班班子高度重视企业文化对于于集团发展的重要性，把企企业文化建设视为%%某某某集团公司的“一把手”工工程，成立了以集团领导为为组长，党委工作部、工会会、团委、规划发展部、总总经办、财务部、人力资源源部等部门组成的企业文化化建设领导小组，明确了各各部门的职责，共同推进集集团的企业文化建设。只有有领导高度重视，从组织上上、建设上给予积极地认同同和支持，才能激发每个员员工的创造活力，从而为集集团高速稳定发展提供强大大精神动力和团队凝聚力。。 二、要有操作性强的建建设规划 企业文化建设是是一项系统工程，要求企业业根据实际情况，科学合理理地确定和规划企业文化的的内容。既不是简单的“企企业”+“文化”，也不是是复杂到“企业文化是个筐筐，什么都能往里装”。企企业文化内容具有企业自身身的特殊性，不能简单地““复制”与“克隆”。既要要正确把握企业文化的共性性与特殊性，科学地确定企企业文化内容，又要根据社社会发展的趋势和文化的渐渐进性，结合企业的目标和和任务，确定企业文化的模模式，才能最终形成符合社社会主义市场经济发展的现现代企业文化。 %%某某某集团公司成立仅一年多的的时间，而企业文化建设是是一项长期的、复杂的工程程，为此，集团把企业文化化建设作为长期发展战略来来实施。大致分为三个阶段段： 第一阶段是制订实施施方案。通过对集团企业文文化建设的背景分析，确定定企业文化建设的宗旨和目目的，建立企业文化建设工工程的支持体系，破除事不不关己的思想，以调查问卷卷、研讨会、辩论会等形式式，使每个员工都来关心企企业文化建设，聚人气，造造气氛；制订企业文化工程程的近期、中期和远期目标标；确立企业文化建设的推推进方针。把实施企业文化化和集团公司各层次思想沟沟通结合起来，把实施企业业文化和提升企业形象、增增强企业核心竞争力结合起起来。 第二阶段是明确集集团企业文化的创建内容。。起草企业理念、企业行为为手册草案、企业规章制度度汇编等；明确企业文化建建设动机和目标，渐进式推推进；对市场、社会、企业业进行调研，根据调研结果果对企业理念的开发提出基基本设想；开发具有识别意意义的企业使命；开发经营营哲学；提出企业口号、企企业座右铭的初步方案，用用企业理念推进、深化