化工公司辅助厂房施工组织设计.doc

工程质量保证措施 1.1质量目标 工程质量达到施工图纸、国家标准及行业规范要求：建筑工程合格率100%；安装工程合格率100%。 1.2质量保证体系 1.2.1项目部按ISO9000标准建立质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。 1.2.2组织机构图 1.2.3质量管理岗位职责 ——项目经理 制定本项目的质量目标。 达到合同规定的质量标准。 承担工程最终产品的质量责任。 ——项目总工(QA经理) 执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。 保证质量体系有效运行。 对工程施工质量负责。 ——质量工程师 制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。 对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。 对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。 组织和安排质量检查的过程和中间交接。 ——专业工程师 制定技术方案和技术措施。 向监理代表提出检查申请，参加质量共检。 对施工过程中的质量记录的批准负责。 对信息和数据文件的系统化，保存负责。 ——材料工程师 对甲供材料的接收、储存，保管维护负责。 对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。 ——施工队 完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。 对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。 1.3 质量保证措施 1.3.1全过程质量保证措施 1.3.1.1推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。 1.3.1.2实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。 1.3.1.3加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。 1.3.1.4认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。 1.4 施工准备期质量保证技术措施 1.4.1 进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。 1.4.2 及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。 1.4.3 准备齐全工程施工所需要的各种质量记录表格、质量检验及质量评定等表格。 1.4.4 坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。 1.5施工过程质量保证措施 1.5.1施工全过程实行“五通过”程序，通过原材料检查程序；通过施工顺序程序；通过质量检查程序；通过隐蔽工程验收程序；通过施工工序交接程序。 1.5.2工程材料、成品、半成品(零配件)的质量，必须按规定进行核对或复验。 1.5.3认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测。 1.5.4贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。 1.5.5认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。 1.5.6在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度。 1.6竣工期质量保证措施 工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、 定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。 1.7主要质量工序识别 1.7.1主要质量工序控制表 依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。 该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR）、一般控制点C（CR）三个层次进行。 停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。 报告控制点B（BR）为必须通