0625-内部分析-xf-stPPT.ppt

中国水利电力物资有限公司内部管理诊断报告;中国水利电力物资公司的产生是计划经济的必然，近五十年来逐渐发展成为国内电力水利物资供应与服务的主要的供应商;市场经济到来，传统的计划物资系统逐步衰灭。水利电力物资公司依赖于计划经济依旧发挥作用的电力行业成为幸存者，并在市场洗淘中发展壮大;物资公司在不同的历史时期演绎着迥然不同的生存方式，并取得了一定的成绩;物资公司的成绩有赖于诸多方面的努力，但是也显示出管理上的种种问题;组织职能分析;物资公司在近十年的发展过程中，曾经闪现出重要的战略思想，物资公司今天的成绩也正是这些战略思想的贯彻;但是，我们也发现物资公司战略管理中没有形成完整的管理体系和执行体系;首先，作为战略管理核心的合理的战略思想依然没有形成，责任和风险没有得到应有的承担;短期化、局部化、一线化，导致物资公司形成发展方向虽然明显，但是具体内涵和目标不清的现状;也导致企业看不清明天，不知道未来可以实现的最佳状态，缺乏愿景，企业对中层的凝聚力较好，对员工凝聚力逐渐减弱;其次，战略路径的搭建也显示出业务选择的隐患，虽然，服务收入的贡献在增加;但是服务收入毛利的增长率在下降;超过四分之三的营业毛利集中在两个业务上，也显示出主营业务过少所带来的盈利压力和未来风险;作为战略路径搭建的核心内容－物资公司的部门设置带有战略意义的一些色彩：业务的范畴沿着物资种类与服务种类两个维度拓展;每个业务部门