组织文化之我见.docVIP

组织文化之我见 读《从命令到参与》有感 血站于2月份开展了“读一本好书，写一篇心得”活动，在参加活动当中，我选取了《从命令到参与》一书，通过认真阅读该书使我对组织文化有了更加深刻的认识，也对如何建立和谐的、高度参与的血站文化有了新的认识。 书本序言第一段是这样写的：“如果工厂设备的开工率只有20%，企业就会破产。但是大多数企业只用到员工潜能的20%，员工潜能是它们最重要的资产。无论在哪个国家、哪个企业，这一直都是最严重的浪费。”同样的我们血站员工的潜能应该也没有很好的得到发挥，要充分发挥员工的潜能，可以通过营造良好的工作氛围来实行。本书提到一个案例，一家工厂通过创造出一种高度参与的企业文化，员工绩效和质量在整个集团当中一直保持前列，它的产能经常达到设计产能的150%，工厂经理讲出产生这种效能的关键：“这家工厂如此成功，是因为员工不允许自己落后。”我们在工作中真正能够控制的因素实际上是很少的，我们不可能控制临床用血、不可能控制资本成本、技术变革、其他部门是否配合、所有不期而至令人头痛的问题，但是我们却可以控制我们的工作环境，好的工作氛围是激发员工热情、创造性、责任和生产力的关键，这是真正能够创造绩效、利润的工作。 本书还指出：“我们所在组织的文化是指员工如何定义出色的工作以及他们在工作中的感受，是使设备和员工得以一起和谐发挥作用的东西。文化是将组织结合在一起的粘合剂，是起润滑作用的