中国铁通河南公司组织结构岗位编制设置.ppt

中国铁通河南分公司组织结构、岗位、编制设置（最终稿） 朴智管理咨询公司 * 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织的关联性和结构性 组织机构设计的目标 组织设计三原则 尽量支撑公司战略发展的趋势 对于原有体系中，部门职能的增值点进行考虑，进而通过提升、转化、优化职能使得每一个部门尽量发挥它的最大能量 为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织设计现状及改进目标 改进目标及思路 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 公司组织结构图 调整后部门及职位变更——人劳部 调整后部门及职位变更——人劳部 人劳部职能及职位分工 事业发展部 事业发展部职能及职位分工 战略管理主管职责 协助部门经理拟定并适时修订公司战略研究、目标管理等相关制度。 协助主任对公司战略和发展规划的调研和拟定工作： 负责对公司战略和发展规划的论证，并参与草拟工作； 负责监控和指导各部门对发展规划的执行情况； 根据实际情况，提出对战略发展规划的修正和调整意见。 针对专项课题进行研究，为决策层提供支持，为公司重大决策及时提供咨询意见和策划方案： 根据发展战略，为决策层在公司的工作重点、业务结构、管理结构方面的决策工作提供分析研究支持，以确保战略得以实施； 及时分析市场和环境的变化，提出公司发展战略的调整建议； 结合国内外相关行业企业的发展和运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见，为公司的进一步拓展提供理论指导和操作依据； 企业发展的经营、管理等方面的阶段性管理分析，定期对下属单位（如果未来建立了比较多的下属机构）进行管理现状调研并形成报告。 负责对公司各部门和下属公司（如果建立了比较多的下属机构）的绩效计划制定、实施和完成过程进行监控： 草拟公司的年度计划并对财务部门制定的预算情况提出建设性意见； 公司年度计划的分解、下发、监督、检查、调整、反馈； 汇集公司各部门、下属公司财务及管理方面的信息，定期向管理层提交公司经营管理方面的分析报告； 与财务部人力资源部配合拟定公司整体的绩效任务，并将其分解到各部门及下属公司； 针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标、权重和相应标准，并监控其计划实施过程； 在绩效目标管理执行过程中，根据实际情况调整各部门、下属单位的经营、管理目标或指标。 建立并维护公司行业信息数据库及下属公司经营数据库。 战略管理主管职责 协助部门经理拟定并适时修订公司技术管理等相关制度。 对公司技术发展规划的调研和拟定工作： 负责对公司技术发展现状的分析调研； 获取新的技术发展思路了解其他运营商等相关资料，并草拟技术发展的规划 针对投资进行研究，为决策层提供支持： 根据发展战略，对公司现有投资情况进行分析，并对下一步投资计划进行基本预测； 进行市场调研，协助部门经理选择投资对象 进行投资项目的审查，进行价值评估，并撰写相关报告提交上级审查 协同部门经理进行投资项目的资本结构设计 协助部门经理对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管理，维护公司的投资利益，同时监控投资项目的运转情况，并进行公司对外对内投资情况分析，编制相关投资（对外）收益分析报告。 协助经理根据战略和公司需要，对投资项目及时提出处置意见，经批准后实施 企业文化主管职责 贯彻执行公司经营发展战略方针，根据公司的总体部署，制定本公司企业文化宣传规划和年度计划，并负责组织实施。 编写企业文化纲领文件： 负责收集与研究成功企业的优秀企业文化，总结公司的发展经验，精炼公司企业文化； 负责筹划和组织实施企业文化的宣传、贯彻方案： 设计企业文化推广方案并组织实施； 制定、印刷相关宣传手册； 撰写企业文化宣传文章； 负责策划和组织开展团队活动。 制定企业员工行为规范： 制定《员工手册》，宣传企业精神、文化理念、使命愿景等，并对公司所有员工的职业道德规范、仪容仪表、言谈举止、礼貌礼节等方面都做具体规定。 对公司员工行为规范做日常的监督，评比、树立典型集体和个人。 负责企业文化的循环推进 对企业文化建设的成果作阶段性的评估和总结工作。 调整后部门及职位变更——党群工作部 党群部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——办公室 办公室职能及职位分工 物采中心 物采后勤中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——市场营销部 调整后部门及职位变更——市场营销部 市场营销部职能及职位分工 调