人民医院业发展战略.ppt

业务发展战略 麻醉科： 业务性质：社会公益与经济效益并重业务 业务赢利能力： 业务技术含量及技术要求：中 业务人力需求：中 业务设备投入：小 业务资金投入：中 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：中 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：中 结论：一般发展业务 病理科： 业务性质：社会公益性 业务赢利能力：低 业务技术含量及技术要求：高 业务人力需求：小 业务设备投入：大 业务资金投入：中 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：中 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：强 结论：维持业务 感染科： 业务性质：社会公益业务 业务赢利能力：中 业务技术含量及技术要求：中 业务人力需求：中 业务设备投入：中 业务资金投入：中 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：中 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：强 结论：一般发展业务 手术室？： 业务性质：社会公益与经济效益并重业务 业务赢利能力： 业务技术含量及技术要求 业务人力需求 业务设备投入 业务资金投入 业务与总体战略相关 业务与基础医疗相关 业务与医院发展相关 业务与周边竞争能力 结论： * ninesage 目录： 人民医院业务发展战略目标： 人民医院业务发展方式选择： 人民医院主要业务发展分析： 人民医院业务发展竞争策略： 人民医院业务发展战略目标 总体战略与业务发展战略的关系： 人民医院业务发展战略目标： 总体战略与业务发展战略的关系： 总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成 业务发展战略目标为总体战略目标服务 业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素 人民医院业务发展战略目标： 近期目标 做强做大具有代表性的医疗业务；完成健康医疗服务业务总体规划（2003年-2004年） 中期目标 做强做大健康医疗服务业务（2005年-2006年） 远期目标 形成可复制的业务 发展模式（2007年-2010年） 人民医院业务发展方式选择 选择业务发展方式的关键指标： 主要业务发展方式选择： 选择业务发展方式的关键指标： 现在盈利能力 未来盈利能力 战略地位 资源可获得能力 竞争能力 重点发展业务： 与医院战略愿景密切相关、对医院发展起决定作用、需通过追加投资、扩大经营规模和实行多样化的业务。 培养开发业务： 一般发展业务： 稳健发展业务： 在现有经营条件下，不扩大投资规模，以安全经营为宗旨，寻找机会、伺机而动，巩固成果、维持现状的业务（成熟业务 与医院战略愿景不相关、对医院发展促进作用小，在现有经营领域处于不利地位且无法改变境的业务（机会不明确、不成熟，成熟培养） 与医院战略愿景密切相关、对医院将来发展促进作用大、是未来收益来源的业务（当前投入大，产出小，未来产出大，市场已经启动 主要业务发展方式选择： 人民医院主要业务发展分析 主要业务现状分析(KPI) 主要业务发展建议(结论) 急诊： 业务性质：社会效益与经济效益并重业务 业务赢利能力：强 业务技术含量及技术要求：中 业务人力需求：中 业务设备投入：大 业务资金投入：大 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：强 业务与医院发展相关：强 业务与周边竞争能力：中 结论：重点发展业务 特诊科： 业务性质：经济效益为主、社会益为辅业务 业务赢利能力：近期中远期强 业务技术含量及技术要求：中 业务人力需求：中 业务设备投入：大 业务资金投入：大 业务与总体战略相关：强 业务与基础医疗相关：强 业务与医院发展相关：强 业务与周边竞争能力：强 结论：重点发展业务 内科： 内一：消化内科、血液内科、肾内科（医护人员30、高职7、中职3，床位64） 内二：心血管、呼吸、内分泌（医护人员46） 内三：神经内（医护人员27、床位40） 业务性质：经济效益与社会效益并重 业务赢利能力：强 业务技术含量及技术要求：中 业务人力需求：大 业务设备投入：小 业务资金投入：小 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：强 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：强 结论：一般发展业务 外科： 业务性质：经济效益与社会效益并重 业务赢利能力：强 业务技术含量及技术要求：高 业务人力需求：大 业务设备投入：大 业务资金投入：大 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：强 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：强 结论：重点发展业务 妇产科： 业务性质：社会效益与经济效益并重 业务赢利能力：强 业务技术含量及技术要求：高 业务人力需求：中 业务设备投入：中 业务资金投入：中 业务与总体战略相关：中 业务与基础医疗相关：强 业务与医院发展相关：中 业务与周边竞争能力：中 结论：一般发展业务 儿科： 业务性质：社会效益与经济效益并重 业务赢利能力：强