供热中国站企划书.ppt

广告 会员功能及商务平台 企业建站 会议、展览、培训 论坛 赢利模式 平面杂志、DM广告 供热数据调研、媒体联盟 赢利模式 网站赢利模式分析图： 赢利模式 一、项目介绍 二、发展方向 三、市场营销 四、赢利模式 五、合作形式 六、相关收益 目 录 有政府或者官方支持的网站发展前景要好很多，集团可作为网站的主办方，供热中国可以作为运营方，供热中国可以在集团的支持下开展工作！ 互联网现状 招投标 信息 集团提供招投标信息、技术文档，供热中国享有独家发布权。 会展培 集团举办会展培等活动时供热中国能以协办方的形式出现。 调研工作 利用网络优势，承接集团的调研工作。 合作形式 合作形式 整合企业网站、会员制服务、供求信息、招标服务、企业招聘等服务，是行业内企业进行商务活动的最佳选择 供热中国优势 集团参与运营 集团可参与网站的经营运作，共同收益。 集团频道 为集团开辟独立的频道，对热力集团动态进行跟踪报道。 供热服务 提供供热缴费咨询、网上报修、投诉建议等。 一、项目介绍 二、发展方向 三、市场营销 四、赢利模式 五、合作形式 六、相关收益 目 录 企划书 IT部企划 一、项目介绍 二、发展方向 三、市场营销 四、赢利模式 五、合作形式 六、相关收益 目 录 网站名称： 供热中国信息资源服务网 网 址： http://www.HeatingC /热力 企业理念: 供热人的事业乐土、精神家园 项目介绍 在集团领导的支持下，在未来3年内打造成热力行业第一门户网站，提升网站的知名度，向专业化、大型化方向发展，纵深发掘行业潜力，起到服务于整个行业的作用。 项目介绍 企业目标：做对供热最有影响的网站　 政府官员 供热企业的领导和技术人员 供热科研和设计的大专院校、设计、科研单位人员 供热设备企业人员 供热服务运营商 供热中国 节能环保业内人士 关心居所冷暖的百姓等 服务对象 一、项目介绍 二、发展方向 三、市场营销 四、赢利模式 五、合作形式 六、相关收益 目 录 现有网络市场状况 1 目前热力行业内互联网应用程度不高 2 竞争网站服务基本都以资讯服务为主 3 目前供热行业中的企业，基于互联网的自由市场行为较少 定位： 热力行业内第一网站 　 发展方向 资讯服务+会员服务 提供资讯+商务的综合服务 资讯+商务+互动三大中心独立运作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对于网络市场而言，从现有的资讯服务向商务服务过渡需要培养过程，因此网站发展需要经过三个阶段　 阶段性 发展方向 以资讯中心为重点提供网络资讯服务 2009-3 至 2010-3 搭建平台，优化服务，业内推广，积累用户 通过展会、咨询配合以网站的广告和公关宣传来切入市场（行业企业） 任务 策略 增值服务 以网络资讯服务为主，包括提供在线展会宣传，培训报名，行业内咨询报告和服务 第一阶段 发展方向 第一阶段 以资讯中心为重点提供网络资讯服务 2009-3 至 2010-3 会展培（展会代理、培训代理、有偿咨询、平面杂志合作） 网站会员营销（销售企业门户） 网络打包宣传（广告、新闻、专题等）、软件服务（企业建站） 主营业务收入 年终目标 主要运营成本 扫遍行业企业（以集团企业和本地为主，4000家）， 建立3%左右企业的稳定合作关系（120家） 人工成本、主营业务成本、销售费用、管理费用 发展方向 提供资讯+商务的综合服务 2010-3 至 2011-3 扩大资讯收入，根据会员积累进入商务服务阶段 面向以前的积累和热力集团的下级企业资源，进行服务推广和销售 任务 策略 增值服务 仍以资讯服务为主，同时加入新的网站会员增值服务，包括：会员网站、会员线上推广、业内咨询报告、展会\培训参展合作 第二阶段 发展方向 会员营销、有偿咨询、网络广告/新闻公关、展会代理、培训代理 主营业务收入 年终目标 主要运营成本 建立20%左右企业的稳定合作关系（800家），自负盈亏 人工成本、主营业务成本、销售费用、管理费用、新技术研发 提供资讯+商务的综合服务 20010-3 至 2011-3 第二阶段 发展方向 资讯、商务、互动三大中心运营 2011-3 至 2012-3 提升商务服务质量，资讯、商务、互动三大中心运营形成 资讯中心新产品策划配合强推广扩大市场占有份额，通过整合、建立供热网商业服务链以提升商务服务质量，在原有论坛基础上加强开发供热中国的互动平台 任务 策略 增值服务 商务服务与资讯服务并驾齐驱，尝试通过互动中心创收 第三阶段 发展方向 提高原有主营业务收入，根据新的应用需求开发新产品 主营业务收入 年终目标 主要运营成本 建立50%左右企业的稳定合作关系（2000家） 人工成本、主营业