广州战略H骨干训练营回放.ppt

博士为骏杰何总授牌 骏杰何总：通过这两天的课程，感触很深，我们涉足很多个行业，必须要把管理提升上去。所以选择了与锡恩合作4R。 PMP 、PDA problem（野马问题） mood（野马心情） protection（在这样的心情下野马采取的保护性行动） problem（野马问题） description(事实描述) advice(建议) 首先接受野马，将心情写下来，再做一个信念的训练 博士与客户激情共舞 跳舞也是领导力！！！ 锡恩-我们共同的选择 锡恩——我们最好的选择！！！ 张震强副总裁总裁沙龙分享 人力资源最核心的四个模块如何做？ 招聘：长手 将围绕三个点来做： 1 、将招聘体系做成一个竞争体系。 2 、考查长手，对未来的增量的考查。 3 、培训：人不再是甄选而是培训的过程。 张震强副总裁总裁沙龙分享 考核模块（最核心） 1 、围绕薪酬的KPI来做考核 2 、把员工的基本行为与基本工资挂钩 3 、根据公司的战略去调整行为 4 、让员工承认考核的合法性 加大对杠杆作用 激励体系 1 、证书体系的形式及作用（人生是个证书的游戏，如何设计留人、排外的证书） 2 、仪式 第 三 天 张震强副总裁开场-德鲁克：《卓有成效的管理者》前序 管理不同于技术和资本，不能依赖进口，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。 只有企业人才能建设企业 激 励 系 统 人的绩效是销售出来的。为什么人发挥不出才能，本质上就是不会销售。 企业的使命：创造客户；HR的使命：创造员工 人才竞争：市场经济是一个证书（符号）游戏 如何创造员工，销售价值？ 互动：自我装备估值 关键是能否找到那个衡量标准的证书；证书是个入场券，带来机会，是让别人认可你的机会 无数的人拥有才能，什么样的人拥有机会? 决定成败的是证书背后的能力 证书是把所有人的能力商业化的手段 如何给自己或在企业中建设证书体系？ 证书的作用: 对个人：为了增加自己的品牌价值，使自己更有竞争力 对企业：创造员工、销售价值、留住人才 职级体系：升值体系 荣誉体系：排外体系 评价体系：排外体系 同学会——制造证书的平台 Peter: 在这个平台上，企业在互相的交流中解决了很多企业的问题，在这个平台上，一起分享和共享企业的成就，下一次同学会，博士会全程参与，并与大家一起分享他的最新研发成果《500强企业的过冬策略》… 一家公司最大的人力资本增长就是老板，你的突破就是企业的突破、你的进步就是企业的进步、你的瓶颈也是企业的瓶颈。所以咱们携手同学会，完成一次自己的人力资本升值，打造真正中国企业家的战略HR。 王总：这是一个很难得的机会，有锡恩这个后台的支持，在不断的研发，有战略的思维，我们的总裁同学会会越做越好。 如何让仪式发挥作用？ 1、塑造成就感 2、制造危机感 3、建立员工的感觉系统 仪式是整个激励体系的核心 互动-马斯洛激励自测 你的薪酬杠杆撬动了什么？ 人内心最强烈的想法，是想得到自我实现… 分享：建东团队如何做到团队学员都自费来学习？ 耿总：我让员工知道，你要对自我负责，你需要投资自己的时间、金钱。当你有了这个决心，才能有更大的突破。 员工代表：我们都是自愿来的，做优秀的人要有老板的心态，我要长手、我要学习、我要争取更多的机会 。 什么能够驱动人？ 为什么成就感可以驱动人？ 人都渴望获得别人的认同 为什么危机感可以驱动人？ 人从本能上要躲避危险 为什么个人成长可以驱动人？ 人都有自我实现的需求 珠三角同学会会长王总发言 王总：我首先感谢锡恩这个平台，让我坐在同学会会长的位置。看到建东的团队想到了三个问题：1、今天我们为什么会坐在这里，就是因为企业都有问题。郭台铭的一句话：“不懂就要问”。最怕的就是自满，装不进东西 2、问对问题。学什么很重要，学习要找对方向，要找对人，今生，锡恩对我的改变太大了。 3、把员工个个都培养成精英，培养成领导者。员工不会挣钱的话，企业是不会挣钱的。如果你有好的技术，但没有科学理念，是没有用的，这就是为什么要学的原因。 我提议：所有在场的企业家给建东爱学习的员工鞠一躬，因为没有你们的成长，就不会有企业的成长。 互动：老总现场激励员工 这几天的课程对我是颠覆性的，让我明白了在寒冬中如何向人要效益。我要给熊总助提早转正，并正式升为副总经理 能得到老板这样的认可，我很感动。 第一名精彩战队穿黄埔衫仪式 到处都是一片红色的海洋… 我们是总冠军、Yes！！！ 感恩环节 感恩的心 感谢有你 09年--It is our time 09年-是心的成功！！