校园植物栽公司创业计划.ppt

财管一班你组 我们的创业计划 当你在犹豫的时候，这个世界就很大；当你勇敢踏出第一步的时候，这个世界就很小。创业不仅仅是梦想，不要当看到希望时才去努力，而是努力了，我们的创业梦想才有希望！ 我们的宣言 组长： 组员： BRAINSTORM xx：办网站，社团和商家之间的外联赞助咨询 xxx：成立校园盆栽公司，为学校绿化以及寝室美化提供资源，旨在添加校园风采丰富学生生活 xx：组织大学生学习团队，一起学习互助 …………………………………………………… 经过我组成员的讨论，分析了每个方案的利弊，为了达到最好的结果，对每个方案的目标市场，持续经营，资本以及风险等多方面考虑，最终选择了一个可行性较大而成本也较低的方案。 校园植物盆栽公司 6C Customers(顾客) Concept(概念) Concept 概念 本公司是专业从事组合盆栽DIY制作、销售和服务业务的公司，顾客既可以自己动手制作组合盆栽和享受专业的服务，也可以直接通过公司可以提供的各种途径，如网络、电话、短信等方式定制或购买盆栽成品。 Customers 顾客 本公司的目标消费者针对于长沙市年轻消费者。 Competitors 竞争者 本公司目标市场竞争并不激烈。 优势分析：在创新思维的基础上，本公司提供DIY手工盆栽制作，针对于学生的目标市场，预计会比较吸引学生群体，而目前没有提供类似服务的竞争者，这事本公司的优势所在。 Capabilities 能力 在第一次实战作业的基础上，我组同学已经对小型盆栽有了较浅显的了解。当然要创办公司，仅仅是了解必然是不够的，在能力的培养上，首先，本组同学可以从书籍网络等渠道中了解植物盆栽的基础知识,打下基础。同时，对本公司雇佣的店员要求有基本的植物盆栽知识，并进行植物知识培训并进行考核。以达到能力能够符合本公司开办的要求。 Capital 资本 本公司规模较小，所以最初的投资成本数目也不会很大。 经过我们全方面的考虑之后，将主要成本分成以下几个部分：店面租金，办公楼装修，原材料，员工工资，广告宣传等。 Continuation 持续经营 持续经营：指在可以预见的将来，企业将会按当前的规模和状态经营下去 ，不会停业，也不会大规模削减业务。 考虑到公司持续经营问题的重要性，对于公司初期的发展以及经营情况进行评估之后，针对公司的具体情况，制定出具体的持续经营方案。具体来说，要达到持续经营的目的，公司必须定期针对卖的不好的盆栽进行评估，才去减少进货量来减小损失，同时正对公司员工的客服态度等进行考核，及时整顿等以达到持续经营的目的。 具体章节 公司经营宗旨和目标 置身绿色世界 设计完美生活 宗旨： 目标： 打造提供手工DIY盆栽和销售 各类植物盆栽的专业化公司 市场营销 公司的目标市场是长沙年轻消费群体，具体来说是对绿色花卉植物较感兴趣的消费者，我们将采取门面直销，网络电话销售两种方式，以多渠道、多平台的特色进行分销。 在价格定位方面，第一，针对我们的盆栽，价格分成两个方面，一方面DIY植物的，收取植物与花盆的费用，另一方面，针对于直接购买已经栽培好的成品，根据植物种类的不同，定出合理的价格。另外，相同的植物要保证手工DIY的总价格低于直接购买的价格。 建立标准化，人性化的服务模式，配置单独的DIY房间供顾客设计盆栽，环境要温馨才能吸引顾客，同时雇佣一到两名DIY老师。 内部管理方法 扁平化管理： 我公司采用创新式的管理办法，尝试采取扁平化管理方法。我们设立常设部门3个，分别是财务部、人事部、和生产部，负责公司的日常运行和管理。另外则设立2个自由小组，分别是销售组和开发组。 学习google的管理模式，内部进行分权管理。生产部工作记件记时，但生产时间自定。销售组和开发组每组3~5人，由员工自行组成：自行选择销售地点、销售方式和开发方向，自行推选组长，只接受总经理的直接管理，自行决定完成时间但是不完成就没有报酬。 财务部：监督、控制、管理公司资金和财产，支持公司正常运行 人事部：人力资源管理，监督促进各部各组工作 生产部：自主种植植物结合进购植物、进购包装材料 销售组：联系客户，发展长期客户群，发展长沙高校学生代理 开发组（自主开发与委托农业大学开发相结合）：DIY包装创新、新型植物品种开发 企业融资 前期资金是创业计划得以启动的重要基础性条件，因此，我们团队特别注意这个问题。 公司注册资本15万元，前期需要投入20万元，我们准备从以下各个方面获得资金。 （1）创业团队成员 （2）