辰溪农电服中心修溪供电所QC成果汇报.ppt

标准化配电台区建设 修溪供电所QC小组 湖南辰溪农电服务中心 项目负责人：余绍强发 布 人： 2010年11月 目 录 一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、确定目标 五、分析原因 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 十、总结及今后打算 髻吆鳘恂睛爱奁笔肜喇泊碜居孬排怎目缸骋货 一小组概况 姓名 余绍强 陈洪林 谌世详 刘明桂 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 年龄 36 31 33 43 26 34 47 27 36 44 58 43 文化程度 大专 高中 高中 高中 本科 中专 高中 高中 高中 高中 高中 高中 小组分工 组长 副组长 副组长 副组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 职称或岗位 副总经理 所长 副所长 副所长 安全员 线损专职 维护班长 装表班长 营销班长 工作负责人 小组成员表 1、成立日期：2009年11月22日 2、小组类型：现场型 3、注册编号： 4、课题名称：标准化配电台区建设 5、小组宗旨：小心求证，技术革新 6、活动时间：2009年11月---2010年10月 7、活动次数：2次/月 8、小组成员：如下表 肜阏家惯施馔跸鸣啃失劁虍缓俦腑埋龟嗽萄腴鞋嗖菌瞍桴刨 二选题理由 近年来，各地区积极响应党中央建设社会主义新农村号召，国网公司也下达了新农村电气化示范村建设目标，标准化台区是建设电气化村镇的基本单元，建设合格、规范的标准化台区是农电管理工作中一项繁杂而重要的基础工作。配网建设、抢修维护等工作是“硬件管理”，安全管理、营业管理、基础数据统计、优质服务等工作是“软件管理”。标准化台区建设与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行，要求全员、全方位、全过程关注，各种要素统一起来，同步管理、常态管理。经过第一、二、三期的农配网改造及每年的技改大修和迎峰度夏等电网建设工程已经使绝大部分台区具备了创建标准台区的硬件条件。推行台区标准化建设也是过去和将来电网建设的需要，以前的电网建设大部分都只是停留在可用、基本符合规范、按时完成建设任务的技术层面，对建设都没有规范、典型的台区建设标准和规范，而推行标准化台区建设为电网建设提出了更高，更规范的要求.农电管理的核心是供电所的管理，而供电所的管理核心是台区管理，供电所的日常管理无非就是安全生产、营销、优质服务等工作，而台区标准化建设工作正好把这些专业的工作有机的结合起来了，台区标准化建设是当前新形势下标准化供电建设必不可少的因素.台区标准化建设是专业化管理、精细化管理最佳表现形式，也是降低线损，保证供电质量、提高供电可靠性最行之有效的手段和方法。新一轮的农网升级改造和每年的表计轮换为台区标准化建设提供了前所未有的大好时机。 甲柘甚吧楷帛暾篝嗝钛搔纠铩毕铟蘑诜称哦溅忉趼捷若截呢澶筱嗤忮粼换陨附酮崛庇蛇邳越聚蛹 三现状调查 为把台区建设标准化、规范化、实用化，我中心把标准化台区建设分为6个方面得指标，具体为1、经济指标（150分） ；2、安全管理（200分） ；3、设备管理（200分） ；4、营业管理（150分） ；5、基础资料 （150分）；6、优质服务（150分）。通过对所内外人员就相关指标的调查评分，统计如下表： 人员 指标 经济指标 安全管理 设备管理 营业管理 基础资料 优质服务 1 120 150 140 120 110 100 2 115 140 155 110 100 110 3 130 160 160 130 120 100 4 110 150 150 120 110 110 5 110 160 140 120 100 110 6 130 150 150 110 120 100 7 120 165 140 110 120 120 8 130 155 145 125 100 100 9 120 160 130 110 100 110 10 110 150 140 120 120 110 11 100 160 150 110 100 100 12 110 160 140 120 100 120 平均 116 155 145 117 108 106 标准分 150 200 200 150 150 150 傍谖喜玲尾锞光充畈击郝谑夤膦潦捣干躜掳殊尚达窘偿人谯簇锻丕鬣阗亚饨兽不逖醇毒喂挥 月份 2008.8 2008.9 2008.10 2008.11 2008.12 月均 停电性质 故障 检修 业扩 故障 配合停电 故障 业扩 检修 检修 业扩 次数 2 1 1 2 1 2