m0的角色定位.pptxVIP

11M0的解释3M0与公司其他部门的关系？2M0的重要性4M0的职责要求5总结、作业11M0的解释M：manager(管理者)；0：初级；M0：初级管理者、储备管理人才·······2M0的重要性a,自我发展的重要性b,对公司发展的重要性客户3CEO基层员工M0与公司其他部门的关系？中层管理干部中层管理干部M0基层员工CEO客户企业经营管理倒金字塔M0企业经营管理金字塔4M0(管理者)的职责要求zm/商动力岗位说明书/商动力岗位说明书/销售部/销售顾问岗位说明书.doca,zm/商动力岗位说明书/商动力岗位说明书/销售部/销售顾问岗位说明书.doc销售代表的岗位职责zm/商动力岗位说明书/商动力岗位说明书/销售部/销售经理岗位职责说明书.docb,zm/商动力岗位说明书/商动力岗位说明书/销售部/销售经理岗位职责说明书.doc销售经理的岗位职责具体要求： a,前提要求 b,自我认知的要求 c,能力要求4M0的职能要求-前提要求a,没有规矩不成方圆;b,关注细节;c,正确的，坚持；错误的，反对;d,以身作则，说道做到;e,自动自发，全力以赴;f,务实，积极;g……..4M0的职能要求-认知要求a,树立正确的责任观——老板意识b,与下属建立正确的关系——平等对待c,做好表率——你是重要的影响源d,改善思维模式——过去不等于未来4M0的职能要求-能力要求a,智商、情商、胆商 b,角色认知