1人才梯队建设.pptx

人才梯队建设二一三天广文化人才梯队建设的整体思路人才梯队建设的具体操作办法一天广文化 企业愿景 企业宗旨国美成就员工梦想的平台，成为客户尊重的企业典范 国美 天高地广，成就梦想！二人才梯队建设的整体思路 人才梯队的培养目标 梯队建设的整体框架 梯队人员的职业发展路径 梯队人才库的管理与更新梯队人培养目标员工的职业发展五级双通道专业通道管理通道5级总经理资深专家4级经理专 家骨 干主管3级2级有经验者初做者1级人才梯队建设的整体框架人才盘点:素质、业绩评级优势及不足内外部可替代性发展潜力与方向培养与培训措施晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。人才盘点每年一次随时晋升发展人才选拔根据人才盘点沟通反馈培养计划沟通反馈：业绩回顾素质评价优势及不足培养与培训措施薪酬调整工作目标人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。持续不断月、季度、半年度精益培养：培训轮岗项目参与职责扩大在职指导自我学习梯队人才库的管理与更新输入每年一次年度人才盘点，选拔潜力人员进行梯队人才库 梯队人才库输出 随时梯队人才经过培养达到担任更高级别职位的要求，经考核后晋升 各级人力资源部门为梯队人才建立培养档案，记录在人才库中的成长轨迹，并根据盘点结果和晋升情况对梯队人才库进行实时的更新与维护。输出每年一次年度人才盘点，评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者淘汰三人才梯队建设的具体操作办法 针对高端岗位 --人才盘点与选拔 --培训与培养 --跟进与评估 针对中端岗位 --蓄水池员工的选育用留针对高端岗位梯队人才的操作流程效果评估营造关注和培养人才的氛围 跟踪培养全程管理搭建人才发展晋升通道 人才选拔贯彻人才遴选、培养机制 人才盘点配套的人才管理措施 人才盘点的工具—综合素质评价表评价指标提炼的科学化初步形成评价指标评价过程的标准化全程管理效果评估经过调研和访谈对初稿中的胜任能力范围进行修订，形成修订稿。经过上级领导筛选及试测后确定，形成定稿。形成标准化的评价量表及操作手册，用于指导不同级别的HR及管理者进行标准的评价过程操作，保证结果的真实有效。引入胜任力模型的概念，提炼不同岗位的胜任能力，形成综合素质评价表初稿。跟踪培养人才选拔人才盘点 每年进行一次“素质评价”和“业绩考评”为依据的人员盘点，选拔出“德才兼备德为先”的骨干人员，从中选拔有发展潜力的人员纳入后备人才梯队。综合素质评价评价角度：价值观才干 知识 经验 能力业绩考评人员盘点评估角度战略规划业绩指标专项工作日常工作计划执行风格优势方面待改进方面个人发展意愿潜力层级内外部可替代性需辅助培训及培养方式人才盘点与选拔的标准全程管理效果评估跟踪培养人才选拔人才盘点人才选拔的工具—九格图全程管理工作业绩 Ca可用12%Ba可重用15%Aa重用5%Cb可用12%Bb可用12%Ab可重用15%Cc不用5%Bc可用12%Ac可用12%效果评估超越目标a361跟踪培养达到预期b人才选拔482人才盘点低于预期c759差C中B好A综合素质人才选拔的工具—评价中心评价中心根据集团业务发展需要，集团人资行政部拟定重点岗位培养计划，实行由总经理推荐，集团评委面试评价制。全程管理效果评估跟踪培养确定最终梯队人员名单人才选拔人才盘点梯队人才的跟踪培养1为梯队人员确定辅导员、导师集团人资行政部指定责任人担任梯队人员的辅导员。保证每名梯队人员都有固定的辅导员与之对应。本着隔级关注的原则，确定梯队人员的隔级上级作为其导师全程管理效果评估2一对一面谈 通过评估确定梯队名单后，由集团人资行政部统一组织协同辅导员、导师进行面谈，将测评结果反馈给培养对象，帮助其更好的认识自己。同时，将测评结果存入培养档案，作为晋升或调岗时组建团队的决策依据。跟踪培养人才选拔人才盘点3建立培养档案梯队人才的跟踪培养4接受各种形式的培训岗位技能培训、专业知识培训、综合素质提升培训 全程管理 轮岗、兼职后的两个月内，辅导员需对培养人员在新岗位的胜任情况加以关注。效果评估5内部兼职、轮岗等多种培养形式的实施跟踪培养人才选拔6季度述职、季度考核人才盘点 定期述职、考核、辅导员会同导师提出不足及改进计划 梯队人才的跟踪培养辅导员工作职责全程管理 作为梯队人员整个培养期的引导者，辅导员需从HR的角度给予培养对象反馈和指导，并跟踪和记录整个过程，主要工作任务包括： 季度评价结果反馈每个阶段培养形式和培养任务的传达、解释、执行情况的跟踪和监督每个季度对培养对象的上下级进行访谈，与培养对象总结季度的培养计划完成情况，将其上下级的意见进行技巧性的反馈聆听培养人员对组织的建议并对相关部门进行反馈，协调安排培养人员的轮岗和兼职对整个培养过程进行记录，维护和及