人力资源干部选拔方法.doc

人力资源干部选拔方法 问题：A某在负责一家集团的人力资源管理工作，问题如下。 ????天天接到这么多的电话，一会儿是曾国企工作过的，一会儿是在单位里面当过领导，压根把我们人力资源部看做一个入门特低的无专业性的工作了。 ????我们集团公司目前总人数1600来人，真正中层以上的管理人员大概也就40来个吧，公司目前就我一个人临时在扛着这个人力部门的工作，我不是学这个专业的，也年轻没多少经验，但是我会努力。我很想要学了且干过这人力工作的老江湖来帮忙将公司的人力这方面公司进行正规化，制度化，对员工进行培训，考核，引导，行政方面的工作成分是很少的。而我目前的工作也主要是对同事们正确工作思维进行引导，以及监督考核。 ????天天接到这个电话我也迷茫了，到底需不需要这样的干部来人力部门工作呢? ????管理科学家朱则荣答： ????你自己是一个不称职的人力资源管理干部，因为你对人力资源管理没有工作热情，对人力资源管理根本没有入门。在选择人力资源管理干部时，最适当的人选来自于：大型、特大型国有企业。原因如下： ????第一：你的企业只有1600人，只是属于一家中型的小企业，所以，你必须从管理过10000人以上企业中选拔出有丰富经验的专业人力资源干部，而他们只可能出身于国企，其他的企业是不具备这个条件的。这是为了下一步你的企业发展，所做的充分准备。 ????第二：注意中国的国情，中国的国情越是大型企业，越是“官+商”的发展环境，而且中国经济最正统的主体结构，就是由大型国有企业来支撑的。你自己在干人力资源管理时，非常清楚一点，有许多管理环节，都是要和政府的劳动等部门打交道的，因此只有出自于国有企业的干部，才会更清楚如何操作。你在这一点上，是个外行。 ????第三：你没有人才观念，如果我是你的领导，第一个会让你离开人力资源岗位，你很不适合干这项工作，人力资源干部是为企业物色人力、猎取人才的最重要岗位，不管求职者是什么样的人，不管他来自哪里，你都要笑脸相迎，客客气气的，因为你一不留神，就让重要的人才给溜掉了，人才是企业最宝贵的资产，人才的价值是最昂贵的，身为人力资源干部，你所需要具备的最基本的条件是：要有三顾茅庐的精神、求贤若渴的精神、不拘一格选人才的精神、以及伯乐寻找千里马的精神，否则，你就是不称职的。你千万不能够带着轻蔑、嘲笑、看不起人的态度，你现在的工作，是在给企业把人才的大门，这是你的神圣职责所在，你的企业交付的最重要的责任所在。 ????第四：你的工作，是在给企业挑选未来的领导人，在中国有一所特殊的学校，叫做中共中央党校，在那里，开车的司机、讲学的教授个个都是提心吊胆、小心翼翼的，因为他们不知道，今天得罪的那一位，也许就是下一位未来的国家领导人。你的工作也是同样的，能够进你那个大门的，都有可能就是企业的未来高级领导人，你在工作的时候，一定要十二分的谨慎、十二分的冷静，十二分的沉着，以及十二分的平和，要认真而且热情地接待每一位应聘者，给他们提供一切尽可能的帮助，这就是一位人力资源管理干部必须具备的心态。况且，他即使没有进入你的公司，也很有可能成为另一家公司的重要领导人，这既是你自己的人脉，也是将你所在企业的企业文化传递给他们的重要过程，你的工作正是企业文化传播的重要枢纽。 ????不管你今后去从事什么样的工作，特别今天在当一位人力资源干部的时候，时刻要记住敬业，能为企业工作一天，不管在干什么，都要负起十二分的责任，这是做人的问题。