[PPT课件]激励理论 第三章 个性差异与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么A型性格的人得不到晋升？ 优点是： 时间观念强，工作积极、负责。有事业心，有很强的竞争意识，不甘心失败。为了工作甚至忘记个人病痛。 缺点有： 个人承受着时间紧迫感的压力，精神上长期处于超负荷的紧张状态。所以有时欲速则不达。另外，竞争中含有潜在的敌意，通过对自己的不满意，对别人的不耐烦表现出来，常常对人不宽容，太精明强干，比较固执。 因为，他们往往只注意形式而忽视实际，可组织中晋升常常授予那些睿智而非匆忙，机敏而非敌意，有创造性而非仅有好胜心的人。 在罗宾斯的《组织行为学》100页。 * * 感 知喜欢灵活、自由的生活方式和变化性 or 判 断喜欢有计划、有条理的生活方式和明确定性 情 感喜欢基于价值判断和考虑对人的重要性来作决策 or 思 考喜欢基于因果逻辑和客观分析作决策 直 觉喜欢运用想象去了解事物的模式、事物之间的联系和发现新的可能性 or 感 觉喜欢通过五官感觉去了解实际情况 内 向喜欢精力指向内心世界 or 外 向喜欢精力指向外部世界 这项测验是由凯瑟琳·碧斯(Katherine Briggs)和她的女儿伊萨贝尔·碧斯美亚( Isabel Myers)根据荣格(C. G.Jung)的心理类型理论发展出来的。 她们把人的性格分为四个维量： 第二节 个性研究——性格与管理 3、麦尔斯-布瑞格斯类型指标 1）外向或内向型（EVSI） 人与人环境的关系 (Extrovert VS Introvert) 2）感觉或直觉型（SVSN） 知觉搜集信息方式 (Sensing VS Intuition) 3）思考或情感型（TVSF） 利用信息方式 (Thinking VS Feeling) 4）判断或感知型（JVSP） 判断的方式 (Judgment VS Perception) * * 四个维量可产生16种性格类型 * * INTJ型——内向、直觉、思考、判断型的人。他们属于幻想型人，性格表现怀疑、批判、独立、决断，有创造性思想，追求自我实现，还比较固执； ESTJ型——外向、感觉、思考、判断型的人。他们很现实、讲求实际，组织能力强，擅长组织和操纵活动，是典型的企业人士； ENTP型——外向、直觉、思考、感知型的人。属于抽象思维者，思路敏捷，聪明、擅长处理复杂的挑战性的事物。 * * 世界各地文化性格一览表 国　家 文化性格 阿根廷 ESTP／ESFP 巴　西 ESTP／ESFP 德　国 ESTJ 美　国 ESTJ 日　本 ISTJ 印　度 ENTP 英　国 男性：ISTJ／女性：ISFJ * * 直觉思考型（NT） 美国出版了一本介绍企业家的书，书中写了13位当今世界著名的大企业创始人，其中有苹果电脑公司、本田汽车公司、微软公司和索尼公司等等。 调查发现这13个人物都是直觉思考型的。这一结果十分有趣，因为直觉思考型人仅占总人数的5%。 这种人的特点是： 对为什么感兴趣，这与感觉思考型的人只关心是什么和怎样干形成鲜明对照。 他们注重变化和新的可能性，对自己和他人都严格要求。 本田汽车公司的创始人本田宗一郎，他的妻子评价他时说：他不在了，和他在时一样，我们没有感觉到什么不一样。 譬如，愿意干制定长远规划及寻找新的目标等工作，特别是乐于方案的提出，而不是把方案付诸实施。 他们常常把复杂的、新奇的和变化着的问题看作为积极的挑战和机会，而不是把它们看作是负担或威胁的根源。 还有一个十分重要的特点是，他们在工作中尽可能地摆脱个人影响，不大强调人的成分，从非个人的观点来认识和分析事物，以及处理问题。 尽管还没有有力的证据证明MBTI是一项有效的性格测量工具，但在美国每年有200万人接受这一测验。 他们还喜欢当新思想的设计师 * * 美国心理学家约翰·霍兰德(John L. Holland)提出了著名的性格-工作搭配理论（Personality-Job Fit Theory)。也有人称之为职业偏好理论。 他指出， 个性之间在人格方面存在着本质的差异，工作也具有不同的类型。 员工对工作的满意度和流动的倾向性，取决于个体的个性特征与职业环境的匹配程度。 当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。 他划分出六种基本人格类型。 4、性格与工作的搭配 1）实际型——害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际； 喜欢从事进取性行为，需要利用身体的技术、力量与协调，对外界和技术感兴趣； 2）研究型——分析、好奇、创造、独立； 喜欢从事思考、组织与理解等活动，较不带直觉与情感，对知识和科学感兴趣； 3）艺术型——富于想