[建筑]新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务.ppt

业主对三种状态进行分析 业主全面分析承包商报价，经详细核算后，预算总价应为8,350万美元。工期24个月。则承包商将报价降低了525万美元（即8,350万－7,825万）。这为承包商在投标时认可的损失，应当由承包商自己承担。 由于复杂的地质条件、修改设计、迟交图纸等原因（这里不计承包商责任和承包商风险的事件），造成承包商费用增加，经核算可能状态总成本应为9,874万美元，工期约为28个月，则承包商有权提出的索赔仅为2049万美（9,874万－7825万）和4个月工期索赔。由于承包商在投标时已认可了525万美元损失，则仅能赔偿1524万美元（即2,049万－525万）。 承包商提出的索赔是在实际总成本和总工期（即实际状态）分析基础之上的，实际总成本为11470万（即7,825万＋3,645万）美元，实际工期为30.5个月。 原始状态分析 可能状态分析 实际状态分析 合同原始状态 预算总价8,350万，工期24个月承包商报价7,825万承包商认可525万损失 （8,350万－7,825万） 合同现实状态 实际总成本11470万（7,825万＋3,645万）实际总工期30.5个月 合同假想状态 可能状态总成本9,874万工期 28个月 9,874万- 8,350万= 1,524万 28-24=4个月 11,470万－9,874万=1,596万 30.5-28=2.5个月 业主原因造成 承包商索赔 承包商原因造成 可能的业主索赔 业主反索赔 　　实际状态与可能状态成本之差1,596万美元（即11,470万－9,874万）为承包商自己管理失误造成的损失，或提高索赔值造成的，由承包商自己负责。 　　由于承包商原因造成工期拖延2.5个月，对此业主要求承包商支付误期违约金： 　　误期赔偿金＝95,000美元/天×76天＝7,220,000美元 索赔结果 业主向承包人支付： 1524万－722万＝277万美元 反索赔报告的内容 1、合同总体分析简述。 2、合同实施情况简述和评价。重点针对对方索赔报告中 的问题和干扰事件，叙述事实情况，应包括前述三种状态的分析结果．对双方合同责任完成情况和工程施工情况作评价。目标是推卸自己对对方索赔报告中提出的干扰事件的合同责任。 3、反驳对方索赔要求。按具体的干扰事件，逐条反驳对方的索赔要求，详细叙述自己的反索赔理由和证据，全部或部分地否定对方的索赔要求。 4、对三种状态分析得出对方的违约责任。 5．总结。对反索赔作全面总结，通常包括如下内容： (1)对合同总体分析作简要概括； (2)对合同实施情况作简要概括； (3)对对方索赔报告作总评价； (4)对我方提出的索赔作概括； (5)附各种证据。即本反索赔报告中所述的事件经过、理由算基础、计算过程和计算结果等证明材料。 案例2 对承包商索赔权进行反驳的成功案例 索赔事件情况：在路堤下顶进保护管时，道路出现崩塌。很快查明旧的砖污水道就在离保护管很近的地方，砖污水道已经发生了断裂，保护管内污水泛滥。承包商与工程师商量后修复了旧污水线，继续进行 了顶管施工.这些工作，承包商都做了，但工程师并未发出任何书面 事件背景 的变更令、指示成进行书面确认。承包商代表也没有书面向工程师做出接到口头指示的确认，也没有表明他是否就此事要求索赔。 承包商向业主索赔 工程师对索赔进行反驳 接受了工程师的指示，并按其要求完成了工作 工程师当时的口头所述．仅仅是双方一致意见的总结，而不是“指示”。而且如果承包商认为是“指示”，当时就应该说明，他认为根据合同条件的哪一款，这种一致意见已构成某种指示，然后以书面形式要求工程师确认。而承包商没有这样做，因此，此条理由不成立。 旧的污水道损坏的原因是新旧线之间距离太近，因而是设计问题 承包商认为设计错误造成了旧污水道损坏的理由是不能接受的。因为旧的污水道修复开挖时，很清楚看到新管线在旧管线以下2m处，没有可能碰上，因而损坏是由于施工不小心以及支撑不够引起的。因此，它是由承包商原因造成的，此条理由不成立。 在投标时，承包商已经切合实际地了解了现场情况，并使自己满意。但图纸上没有提供旧的砖污水道的确切位置，而投标前的短暂时间内,承包商不可能获得更多的情况。 此工程投标时，所有投标人均被告知，旧的砖污水道的确切位置是不清楚的，承包商在投标时有充分机会考虑这是不是可以接受的风险。因此，承包商应对其投标的完备性负责。由于这是承包商自己对风险考虑不周，因此，此条理由不能成立。 主讲：马 楠 电话：010 个人联系邮箱： manan126@126.com 学习辅导邮箱： bjsjzs@163.com 结 束 语 新形势下的中国工程造价业孕育着大改革和大发展，呈现出前所未有的繁荣和生机，