[管理学]标准石油公司与杜邦公司的组织变革.ppt

怎么办？ 返老还童（健康企业） 灵丹妙药 减肥强身丹 减肥：大量削减人员 机构重组与合并 强身：独立业务部门直接向首席执行官汇报 独立业务部门有更大自主性 统一运作、集中采购 效果如何？ 组织结构基本不变的情况下，精简了人员、降低了成本、提高了效益。 杜邦重新焕发勃勃生机： 1998年《财富》杂志“全球五百强企业”评选活动中排名第55。 二十一世纪杜邦公司组织结构发展走向 变革的原因与背景 经济全球化、信息化 科技创新 人才 可持续发展 杜邦 农业与营养 电子和通讯技术 高性能材料 安全防护 涂料和颜料技术 杜邦先进纤维系统 杜邦化工企业杜邦无纺布杜邦安全资源 杜邦面材业务 杜邦工程塑料 杜邦包装与工业树脂 杜邦-帝人薄膜杜邦陶氏弹性体 杜邦高性能涂料杜邦钛科技 杜邦显示科技 杜邦电子科技杜邦影象科技杜邦氟产品 杜邦先锋良种业务杜邦植保业务 杜邦营养与健康 组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析。 —— Peter F. Drucker 案例结论与启示 组织内外部环境变化 调整战略 组织变革 组织结构 匹 配 公司向前发展 相同点： 不同点： 标准石油公司： ☆由分到总 分散走向集合 杜邦公司： ☆由总到分 集权走向分权 THANK YOU!QA 进军原油产业 企业重组 营销重组 四.实施计划 后向一体化 进行石油提炼新技术研究 大量购买利玛油田原油 收购现有的原油生产企业 迅速建立原油采集与存贮系统 企业重组 石油精炼集中在三个主要的销售和运输地区内的大工厂 输油管线的扩张与采购的集中 增加沿大西洋海岸的船运 纵向一体化 Text 前向一体化 组建自己的分销公司 创建集中控制的营销机构 组建国内营销委员会 1.标准石油较早地进入原油生产领域维护了其在石油工业的主宰地位 2.预示了世界石油工业的产业结构 3.展开了垄断寡头之间的竞争 1.降低分销成本 2.占领欧洲市场 1.产品的单位成本极大地降低 2.原有供应源多样化，巩固和扩大竞争优势 3.加强在欧洲市场上与诺贝尔家族公司展开有效的竞争 4.利用其在输油管线上的主宰地位来帮组下属炼油厂与竞争对手展开竞争 5.减少其对铁路运输的依赖 五.评价计划 纵向一体化 经济型 提高差异 化能力 确保供给 和需求 谈判能力 组织结构的演进 托拉斯形成 19世纪70年代后期： 运输委员会 出口贸易委员会 1881年： 制造委员会 ——非正式 1882年： 制桶与容器委员会 1885年： 润滑油委员会 总部建成后： 高级委员会 1886年： 国内贸易委员会 1889年： 原油生产委员会 ——正式 最突出特点：委员会的管理形式 高级委员会 总部 职能部门 其他 委员会 形成托拉斯后 1、制定公司政策 2、处理规程事务 3、审核高级经理及其他委员会提交的建议 4、对经理人员管理 职责 1、制定政策 2、协调公司成员企业的活动并使之标准化 职责 专业高效的工作人员 杜邦公司（DuPont Company） 杜邦公司简介 1802年 法国移民E.I.杜邦 在美国特拉华州威尔明顿附近 最初以制造火药为主 今天 以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 经营所涉及领域极广 重视研究开发 杜邦公司简介 总收入：247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强企业 ，世界上最具创新能力的公司之一。 杜邦公司2001年的相关情况 组织结构变革分析 以单人决策为主的直线型结构 1 集团式经营 2 多分部组织机构 3 “三头马车式”的组织体制 4 21世纪组织结构发展走向 5 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 ——1802年至1902年 1889年至1902年 1850年至1889年 1834年至年1850年 1802年至1834年 伊雷内·杜邦 （老杜邦的儿子） 艾尔弗雷德·杜邦 （伊雷内的儿子） 亨利·杜邦