《 高级财务管理—高级财务管理概述(PPT 93页) 》.ppt

高级财务管理 主讲人：吕宝军 第一章 高级财务管理概述 　一、企业集团的本质与特征 　　 （一）企业集团本质与形式的差异 实现资源一体化整合效应与管理协同 效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。 （二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则 多级法人制的企业集团一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。 　 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征 资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。 母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行； 使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标 母公司必须能够充分发挥主导功能 　二、企业集团成功的基础保障 具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 三、企业集团财务管理的基本特征 　（一）财务管理主体 （二）财务管理目标 （三）财务管理客体（对象） 　（四）财务管理方式 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一讲 企业集团治理结构 一、公司治理结构基本理论 （一）两权分离基础上的委托代理制 股东（财产所有权与经营权）通过集合体（股东大会）的形式委托给企业（法人）董事会（股东大会的常设权力机构，董事长为法人代表），从而使董事会拥有了法人财产所有权与法人经营权。 （二）公司治理的基本点 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。 （三）公司治理结构的涵义 就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 二、企业集团治理结构的核心问题（一）股权控制结构 市场效率或曰治理效率。 股本规模与股权集中程度。 子公司的重要程度即在集团中的战略定位。 （二）集权与分权管理体制 “权”的含义及其层次结构。 集权与分权的本质。 集权与分权管理体制比较。 集权与分权管理体制选择。 （三）组织结构 （四）董事会的职能（权责） （五）监事会的职能（权责） （六）董事问责制度 第二讲 企业集团财务管理体制 一、财务管理体制的涵义与特征 （一）财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 （二）财务管理体制的基本特征 在研究的范畴上，财务体制主要限于财务管理方面，而集团管理体制所研究的内容不仅包括财务管理方面，还包括经营管理以及总务、人士管理等； 在管理目标上，集团管理体制旨在通过各方面责权利关系的合理界定与有效处理，实现集团整体价值最大化，这种价值不仅包括经济性价值，也包括非经济性价值。 在财务上则将更多地趋向于一体化的集权体制。 如果总部或其核心企业拥有强大的核心产业优势、市场网络优势、技术信息优势及其复合优势，且上述优势足以吸引各成员企业对其产生高度的依附性，即便相互间没有产权控制关系， ．管理体制上的集权抑或分权更多的是基于发展战略的考虑，而财务管理上集权与分权除了要考虑考虑战略需要外，还必须充分考虑控制问题； （三）财务管理体制趋于集权化的原因 价值形态的财务资源本身具有自由的聚合与分割性，因而具有集权的客观基础； 财务管理通常不直接针对商品劳务市场，只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持； 财务权限涉及着各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢，如果总部不能在财务上集中必要的权利的话，也就难以从整体上处理好集团与内外部各利益相关者的关系。 二、财务管理体制设计的原则 （一）母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据 （二）充分体现财务管理的战略思想 （三）适应集团不同的组织结构 　三、企业集团财务组织与决策制度 （一）母公司董事会及其财务权限 （二）集团财务总部及其职责权限 （三）财务结算中心或财务公司及其职责权限 （四）子公司财务部及其职责权限 （五）事业部财务机构及其职责权限 　四、财务控制制度 （一）财务控制目标定位或宗旨 （二）责任预算制度 （三）财务报告制度 （四）财务总监委派制 第三章 企业集团财务战略第一讲 财务战略目标定位 一、财务战略目标定位的基本依据 二、财务战略的基本类型： 三、多元化与一元化战略比较　 （一）多元化战略的