【6S推行】上海暨隆有限公司6S管理成果分析报告.ppt

6S终期成果发表会 议程  暨隆文化 暨隆精神（价值观）：和诚为本、务实创新 暨隆使命：我们生产和销售优质的塑胶休闲娱乐产品，把健康、快乐的休闲生活带给每一个家庭。 暨隆愿景：致力于不断追求企业的进步；追求成为全球塑胶休闲娱乐产品最主要的供应商；成为一家社会、股东、员工、合作伙伴值得信赖的企业。 质量方针：客户的满意，我们的追求。 上海oooooo有限公司 6S成果工作报告 报告人：000000 2008年11月26日 代表暨隆全体员工感谢黄忠朴老师悉心教导传授！ 本工作报告目录 一、为何要选择6S 二、6S的组织结构体系 三、我们的投入了那些资源 四、我们的6S历程回顾 五、6S运行中各部门检查得分情况 六、6S成果与效果展示 七、6S总结 6S历程 一、为何要选择6S 一、为何要选择6S 以前办公现场 一、为何要选择6S 以前车间现场 一、为何要选择6S 以前辅助作业现场 一、为何要选择6S 产品质量忧患 二、6S组织结构体系 二、6S组织结构体系 高层、中层、高层 三、6S我们投入了那些资源 作业现场墙壁进行了粉刷； 大部分设备和物品柜进行油漆； 消除了厂房污染源（成品仓库等）； 添置大量物品柜、储衣柜、伞架、洁具架 所有现场标示统一张贴（更换）。 三、6S我们投入了那些资源 费用统计 四、我们做了那些 整理阶段 四、我们做了那些 整理阶段 5.16全公司大整理日 四、我们做了那些 整理阶段 不要物清理 四、我们做了那些 整顿阶段 划线定位 四、我们做了那些 整顿阶段 标示定位 三、我们做了那些 整顿阶段 设施制作 三、我们做了那些 整顿阶段 开始制作看板标示 四、我们做了那些 清扫阶段 责任区划分 四、我们做了那些 清扫阶段 6.13-6.27编制制度 四、我们做了那些 清扫阶段6S工作回顾 7.3评选6S标语 四、我们做了那些 清扫阶段 保洁责任卡 四、我们做了那些 清扫阶段形迹管理 四、我们做了那些 清扫阶段 7.8公司中期发表 四、我们做了那些 清扫阶段 部门中期发表 四、我们做了那些 清洁阶段 8.13发布6S手册 四、我们做了那些 清洁阶段 9.5 6S知识竞赛 四、我们做了那些 清洁阶段 目视管理标准 四、我们做了那些 素养阶段 早会演练 四、我们做了那些 素养阶段 开展早会 三、我们做了那些 素养阶段 庆生 三、我们做了那些 素养阶段 工间操 四、我们做了那些 安全阶段 安全规划排查 四、我们做了那些 安全阶段 安全标示 四、我们做了那些 安全阶段 防护用品 四、我们做了那些 安全阶段 安全员机构 四、我们做了那些 坚持与提高早会巡查 四、我们做了那些 坚持与提高礼仪规范强化培训 四、我们做了那些 坚持与提高 设备颜色管理 四、我们做了那些 坚持与提高 五、 6S运行中各部门检查得分情况 自5月23日起，公司巡查组一共进行了19次检查。在这期间检查日期有暴雨、有烈日但是他们不畏困难出色的完成了任务。 他们是 巡查长：施民杰 巡查员：单体超、江满春、戈永昌、施林标 五、6S运行中各部门检查得分情况 五、6S运行中各部门检查得分情况 五、6S运行中各部门检查得分情况 六、6S成果和效果展示 公司现场环境有了提高，物品做到三定放置 员工精神面貌（士气）和执行力有所提高 6S基础管理加强，产品质量有了提高 6S我们建立了一系列的标准，并形成了项目管理工具，开始运用到其它地方去 6S最佳的推销员，客户、政府官员对我公司现场管理称赞有加（政府、海关、商检局、客户、验厂） 六、6S成果和效果展示 改善前后对比 六、6S成果和效果展示 改善前后对比 六、6S成果和效果展示 改善前后对比 六、6S成果和效果展示 改善前后对比 六、6S成果和效果展示 产品质量提高 六、6S成果和效果展示 管理能力提升 六、6S成果和效果展示 管理能力提升 六、6S成果和效果展示 员工的心里话 六、6S成果和效果展示 员工的心里话 从一开始对“6S”的不认识到现在的认识与理解，相信我们部门会越来越重视“6S”这样一种工作生活哲学，从小事做起，达成整个部门的提升，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整体竞争力。 七、6S工作总结 6S下一步工作重点 酝酿6S考核项目列入主管绩效考核指标； 坚持6S持续检查；并且定期总结；出台