供应链管理—精品课程_部分2（共计576页）.pptx

第三节 基于供应链的库存控制;一、传统库存控制存在的问题;1、传统库存控制方法回顾;2、传统库存控制的特点;3、传统库存控制的局限;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)忽视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供应链中的不确定性与库存;1、供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;2、供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供应商管理库存策略;1、VMI的概念;2、VMI的基本思想;;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;1、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的作用 ;案例讨论;第四节 基于供应链的物流网络;;一、设施决策在供应链中的作用;1、设施决策的概念;2、设施决策的内容;3、设施决策的作用;二、网络设计决策的影响因素;1、战略性因素;;2、技术因素;3、宏观经济因素;;;4、政治因素;5、基础设施因素;6、竞争性因素;两家企业在直线上的布局 ;7、对顾客需求的反应时间;;8、物流和设施成本;(1)库存成本;在途库存;例;不同网络下的在途存货;安全库存;(2)运输成本;;;(3)设施（建设和运营）成本;;物流成本和反应时间变动与设施数量的关系 ;物流总成本;三、网络设计决策步骤;竞争战略;1、明确供应链战略;2、明确地区性设施的构架;3、选择合适的地点;4、选择布局区位;四、网络设计优化模型;供应链网络的最小总成本设计;供应链网络设计的其他模式;网络优化模型的运用;例题;供应城市;1、需求量在工厂之间的分配;; 限制条件为 j=1,…,m 该限制保证每一市场的需求得以满足 i=1,…,n 该限制保证每一工厂不能超过其生产能力进行生产;? ;表给出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可变成本元，月固定成本元，月总成本元；哈奥普蒂克公司的月可变成本元，月固定成本为8500000美元，月总成本元。 ;2、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型;;;? ;通过求解，得出结论：吉百利奥普蒂克的最佳选择是关闭在盐湖城和威奇托两地的工厂，而继续运行在巴尔的摩、肖肖尼和孟菲斯的工厂。每月的网络和运营成本元。这一成本比吉百利公司和哈奥普蒂克公司独立运营时成本节省了近3000000美元。 ;3、工厂和仓库同时布局;;;;限制条件是： ;公式(1) ：从供应商运到工厂的原材料不能超过供应商的生产能力。 公式(2)：工厂运出货物的数量不能大于原材料的输入量。 公式(3)：工厂的产量不能超过其生产能力。 公式(4)：仓库的发货量不能超过来自工厂的货物总量。 公式(5)：经过仓库的货物总量不能超过其仓库容量。 公式(6)：所有的客户需求都将得到满足。 公式(7)：工厂或仓库要么关闭要么运营;9 供应链信息管理;第一节 概述;一、信息管理的基本对象;1、数据;2、信息;3、知识;;二、供应链中的信息构成;1、从供应链环节的角度划分;2、从层次结构角度划分;三、信息管理在供应链中的重要作用;四、供应链中有效信息的特征;五、成功的信息管理标志;第二节 供应链中的信息流控制;一、供应链中的信息流;1、采用信息技术前的信息流特点;2、采用信息技术后的信息流特点;3、供应链管理环境下的信息流特点;二、供应链中的信息流控制模式;1、分散控制模式;