企业战略与核心竞争力.ppt.ppt

企业战略与核心能力; ; 战略定义;影响企业战略的因素;愿景规划：;;内部因素：;;;;;;;;;;;;;;;;;三种不同形态的企业战略的优缺点：;;稳健型战略;收缩型战略;核心能力案例： 夏普——核心技术引爆的“核”威力;以“核心技术”创造领先优势;2.把资源集中于核心技术 决定竞争胜负的关键因素往往不是经理各方拥有的资源和力量，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。夏普确立了液晶显示技术为“核心技术”之后，就义无反顾地把企业的资源集中用于专业化光电技术之一的“液晶显示技术”上。 3.核心技术的裂变效应。 夏普正是依靠液晶显示技术，相继开发出许多含有核心技术的核心产品，并逐步达到了”在世界上的制造份额达到最大”的目标，“改进和扩展”了企业核心竞争力“ ;打造核心技术企业文化;核心技术铸就核心竞争力;能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，认为被视为“黑箱”的企业资源和能力是构成企业持续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长期可持续发展。从这个角度看，我们认为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则更加强调了竞争力的内生性，认为长期积累形成的能力造就了企业竞争力。 ;;缺点：;企业战略与核心能力学说;相同点;前提：;儒家管理思想用的是“仁”的管理方法，又齐之以礼，又以“德”为核心，管理者从道德教化的角度出发进行管理，强化对人的内外控制，使之转化成为诚服的臣民。 核心理念体系是核心能力修炼的一项核心内容。理念共鸣是企业与员工的粘合剂，建立共同愿景，把企业员工的积极性和创造力凝聚起来，去完成共同的事业。;儒家管理思想对组织有独到的认识，人和动物的根本区别是人能群、分、义，群是建立组织结构，分是实行分工，而人之所以能建立组织结构和实行分工合作的根本原因是人与人之间存在着“义”。当群建立起来后利用分来进行分工??再用礼来规范，用义来和谐，使之达到良好的组织运行状态。 战略管理中，组织对总体战略进行分解和落实使企业的资源配置有利于总体战略的实施。;不同点;背景不同:;核心内容不同:;目标不同:;分类不同：;Thank you !！