员工招聘与录用6人力资源获取方式及选择(师大协和2011年).ppt

5、 其它面谈误区。 （课本184页有详细说明） （五）招聘结果的反馈误区 　　层层筛选毕业之后，接下来就该决定录用与否，并及时把招聘结果反馈给应聘者。绝大多数企业的人力资源部门只将录用通知书发送到应聘者手中或电话通知签约，却往往忽视了对未被聘用者的辞谢，结果既没有给予未被聘用者应有的尊重，也有损于公司的形象。一份得体的辞谢通知能表现公司待人的诚意，并使得应届毕业生们有足够的信心与时间去参加另外的招聘。 校园招聘信息发布渠道： 预算充裕情况下请招聘机构建设校园招聘平台； 公司主页发布信息 至各校BBS、应届生网等发布招聘信息 与目标院校就业办联系，请其协助信息发布 在学生住处放置公司简介及书信 在学校宣传栏刊登招聘信息 在校园广播中播放招聘信息 在校报、校刊刊登招聘信息 3、组成招聘小组 由于企业选择进入的学校通常不止一所，企业可能会采取两种形式组织招聘小组 （1）只组织一个招聘小组 （2）组织若干招聘小组 4、确定招聘小组人员的成员 招聘小组应由三类人组成：人力资源部人员、人力需求部门的主管、了解学校情况的人。如果是招聘稀缺人才或更重要的储备人才，应有领导在场。 5、编制预算 交通费、餐饮费、住宿费 招聘材料准备费用、场地租赁费 招聘信息发布等费用 6、确认准备工作 提前确认场地设置，调试相关硬件 招聘前一个星期内海报粘贴宣传 （二）面试考题的准备 校园招聘面试通常要达到的目标也比较简单，只测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力，对于社会阅历、工作经验、组织和领导能力等可以暂不加考察。 （三）向学校相关部门领导、老师了解应聘学生的在校表现 （四）初步筛选，与初步入选的人确定好联系方式 （五）初步决策 （六）总结汇报 项目整体效果评估及总结(各种媒介推广效果，受众评价等) 项目预/决算分析 毕业生沟通结果报告 总结改进报告 案例分析 天龙公司被视为中国的无线通讯巨人，支配无线通讯市场已有多年历史。通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。移动电话有高达40％的市场占有率。此外，在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。 天龙公司在招聘时非常注重个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为员工在天龙公司发展到某一阶段，他就有发展别人的义务。天龙公司在招聘时，从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。对应届毕业生，则看他的社会活动，看他愿不愿意学习，从书本还是从实践中学习，了解他的团队精神，以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。 天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工，人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。通过考试，天龙公司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，天龙公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。 和所有外企一样，天龙公司对英语有同样的要求，因为作为一个全球公司，天龙公司希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理解。天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排，有时候是外籍教员和中国员工一对一学习，让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。天龙公司在天津有一个语言室，是专门用来提高员工的英语能力的。 天龙公司非常喜欢应届毕业大学生，在高峰期，天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50％。天龙公司认为，从长远来看，应届大学生是生力军，他们有很多长处。这几年，天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10％—20％，主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。目前，天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标是应届大学生毕业生人数达到占总招聘人数的50％。 策划要求： 1、人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动，希望提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标50%，请问你将如何策划校园招聘？ 2、经过你精心策划的校园招聘活动所引进的应届毕业大学生，总经理希望能够把他们留下来，要求你策划留才项目，避免造成公司人才流失的情形。 （一）问题分析：天龙公司认为大学应届毕业生是生力军，有很多长处，希望招聘的应届大学生人数能达到占总招聘人数的50％。但是，这几年，由于很多毕业生工作几年后想出国，流失严重，使得天龙公司的应届毕业大学生下降，只占总招聘人数的10％～20％，但是以长远的目标，总经理要求达到50％。所以必须策划一个有效率的校园招聘活动，才能达到校园招聘主要目标：（1）寻找并筛选出最优秀且适合的候选人；（2）将他们吸引到天龙公司工作；（3）将人才留住。 （二）策划 校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作： 1、进行招聘分析 在进入招聘活动之前，首先应该做招聘分析，来估计对