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共#页 第#页 共#页 第#页 制作者：陈恩辉 VGA培训教材系列 背景：在传统的安全管理模式中，过于强调仅提高员工的安全意识及管理人员的安全监督，而很少提倡让员工自发参与到降低职场安全风险活动中，忽略了员工的自发自主参与。 目的：1、在现场开展KYT（危险预知培训），其目的主要为了提高员工感知潜在安全风险的警觉性，并逐步提高自我保护的安全意识； 2、风险削减活动则通过员工自主开展现场风险源的识别，发挥个人及团队的智慧，采取有力措施，降低现场的安全潜在风险，共同建立和谐、明快、安全的工作环境。 活动开展背景及目的 名词解释——安全事件（隐患或违章）及安全事故举例说明（物流班） 备注：1、安全事件是指导致或可能导致事故的情况，例如叉车工违反规定在叉车行驶时未开启叉车警示灯； 2、安全事故是指导造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况，例如因操作不当造成人员受伤。 物流叉车撞坏了WE2第38号消火栓 目 录 1. KYT和风险削减活动开展的背景与目的 2. KYT（危险预知训练） · 事故灾难发生的原因和结果和Heinrich法则等 · KYT的定义、效果、基本流程、推进方法等 · KYT的推进例子、注意事项 3. 安全潜在风险削减 · 风险削减意义与目的、定义、风险削减关键点及流程 · 作业条件危险性评价法（LEC法） · 安全潜在风险削减活动开展步骤及实例 4. 总结 ■ 事故灾难发生的原因和结果和Heinrich（海因里斯）法则 原 因 现 象 结 果 不安全行动 ?危险的行动 ?错误的动作 ?不遵守规定 ?不用心 不安全状态 ?设备,机械,夹具,工具 ?作业环境 ?作业方法 ?劳保用品,服装 轻伤 （吓一跳的 未遂 安全事件） Heinrich法则 29 300 重伤、死亡 1 安全事故 未遂安全 事件 直接的原因 不安全行动 危险要因 不安全状态 要做到无伤害事故，我们的安全工作重点就要管理和消除日常不安全行为和不安全状态 ◇　据美国安全工程师海因里斯对55万起安全事故进行统计分析后发现，在330次相似的安全意外事件中,有300起未产生伤害的未遂事件，29起产生轻微伤害,1起产生死亡, 这就是被称为“１：２９：３００”的 Heinrich”安全金字塔“法則 ◇　像品质不良品的发生一定有原因一样,事故灾难的发生也肯定是有原因的.也就是说安全事故是不安全状态和不安全行动的结果 ◇　要预防死亡、重伤轻伤事故，必须预防轻伤事故，预防轻伤事故，必须预防无伤害事故，预防无伤害事故，就必须消除日常不安全行为和不安全状态 大量隐患 不安全行为和状态 事故控制理论“冰山原理”? 29 300 1 大量隐患 不安全行为和状态 安全事故? 看得见 未遂安全事件、不安全行为、不安全状态? 看不见 “冰山原理”?： ?? ?造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。 ■ 现代事故因果连锁理论（多米尼诺骨牌效应） 管理失误 人的缺点及社会环境 不安全行为 不安全状态 安全事件 伤亡事故 直接原因（征兆） 控制不足 基本原因 1、管理失误反映企业管理系统中的问题，它涉及到管理体制，即如何有组织地进行管理工作，确定怎样的管里目标，如何计划、实现确定的目标等方面的问题。 2、管理体制反映作为决策中心的领导人的信念、目标及范围，决定着各级管理人员安排工作的轻重缓急、工作基准及指导方针等重大问题。 当所有因素同时存在时事故不可避免 逆向思考，上述任何一个因素得到控制时，伤亡事故是可以预防的 人的性格缺点如莽撞、冒失、冲动等，以及社会教育环境等 从事故发生原理看安全管理方法? 29 300 1 大量隐患 不安全行为和状态 从管理者的角度开展安全管理 从员工角度开展安全管理 我们的安全管理理念——让基层员工主动积极参与安全管理活动 目 录 1. KYT和风险削减活动开展的背景与目的 2. KYT（危险预知训练） · 事故灾难发生的原因和结果和Heinrich法则等 · KYT的定义、效果、基本流程、推进方法等 · KYT的推进例子、注意事项 3. 安全潜在风险削减 · 风险削减意义与目的、定义、风险削减关键点及流程 · 作业条件危险性评价法（LEC法） · 安全潜在风险削减活动开展步骤及实例 4. 总结 ■ 预知安全 ◇ 肉眼看不到的潜在危险要因是否一天一天加剧呈现出来,若