南方都市报改制咨询项目建议书-新华信PPT.ppt

南方都市报改制咨询项目建议书; 1、本项目建议书为新华信与南方都市报的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 赵 民：010111； zhaomin@ 张江燕：010315； zhangjiangyan@ 马建军：010290；；majianjun@ ;重要说明;;在文化体制改革进程的影响下，组建跨地区、跨媒体的传媒集团，并借助资本市场力量发展壮大是国内报业集团未来的发展趋势。;为此根据对报业集团改制目标和南方都市报改制需求的初步了解，新华信将为南方都市报提供改制咨询方案，以达到如下目标：;;根据对本项目的初步理解，新华信将按如下思路为南方都市报提供咨询：;具体咨询内容涉及以下10个方面（一）：;具体咨询内容涉及以下10个方面（二）：;具体咨询内容涉及以下10个方面（三）：;具体咨询内容涉及以下10个方面（四）：;项目启动后，新华信将首先对报社中、高层及各业务部门进行深入访谈，在充分了解集团和南方都市报改制总体原则的基础上，制定改制总体模式以及改制后与上下游部门之间的业务关系。;在此基础上，根据新公司占用资产情况，并在综合考虑改制后新设公司的股本规模基础上，确定进入新公司的资产范围及进入方式，同时界定进入新公司的人员范围。;新公司成功组建的前提是合理的股权结构设计，特别是未来经营管理团队的持股比例确定又是股权结构设计中最为关键的问题。;另外，如???在本次股权结构设计时需要引入第三方投资者或进行股份预留，新华信也将设计相应的方案。;根据新设公司的业务流程，新华信将设计相应的组织结构，并对关键岗位编写职责说明书。如果需要，还将设计针对关键岗位的绩效考核体系和新公司的薪酬体系。;在组织结构的设计的同时，新华信也将为新公司建立起现代企业的法人治理结构，并完善与此相对应的管理制度体系。;新的运行体系要求建立新的用人机制，因此新公司组建后应根据国家对国有企业改制的相关优惠政策，对员工进行身份置换，并理顺劳动关系。;在员工持股方案的设计中，新华信将根据以下三个原则对员工层级进行划分，并根据岗位重要性确定各层级持股比例。;员工持股数量确定之后，新华信还将制定员工股份的认购、股份的持有以及包括股份转让和回购在内的股权处理等方案。;根据改制后新公司的经营目标完成情况，新华信还将选择制定对公司高管层人员的长期激励方式。;在制定对高管人员的长期激励方案时将涉及以下方面内容：;同时为保证改制工作在员工中的顺利推行，新华信还将根据改制后新公司的发展情况，对员工收入水平进行预测分析，保障员工收入的稳定增长。;最后，新华信还将为南方都市报新组建的公司制定切实可行的融资方案。;融资方案主要内容包括：;;就上述咨询内容，新华信将提交以下工作成果，同时根据项目需要新华信也可进行方案的宣选贯彻及指导实施工作。;;根据咨询项目的内容，项目小组人员构成如下：;项目人员职责;项目时间安排;;新华信曾为某著名传媒上市公司企业管理与人力资源管理咨询服务;客户的关键问题; 1、首先对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司对未来的发展定位，提出了相应的治理结构、管理模式和组织结构改造方案。 2、在组织结构和管理模式清晰的条件下，对公司的各种管理内控流程进行梳理，调整和重新设计；并结和新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部所有岗位的职位说明书。 3、结合公司的业务现状和新的管理模式，对现行的计划预算体系进行全面深入地完善和调整。 4、结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。 5、基于人力资源现状和公司未来对人力资源的需求，提出了为公司开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。 ; 我们对本次咨询的八大成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和