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* 夏普案例分析 组员：谢尚泽 侯星妤 李红颖 韦 理 左丹杨 张 译 公司现状 电子产品周期缩短，消费者对产品的要求趋于个性化，因此对企业本身造成巨大的压力，所以要求企业对市场进行需求分析，不断了解消费者的需求取向，不断创新、不断研发出新的产品。 日趋严重的竞争压力促使企业在内部的工作流程更趋完美，即优化企业的供应链管理成为了生存的必要措施。 需求分析 订单管理 供应商管理 生产管理 仓库管理 配送管理 供应链流程 需求分析 市场需求是不确定性的，所以市场的需求预测就显得尤为重要，所以建立一个具有高度准确的预测系统是企业成功的基本条件。具体来讲就是根据企业产品的销售情况，利用目前较为精确的预测方法，如移动平均法或者指数平滑法对产品进行需求预测。 订单管理 对订单划分等级，如小于10万的订单可以直接提货，无需经过各个管理阶层签字审核，这样就忽略了一部分工作流程，从而使订单管理更加简单，同时将企业更多的人力资源用在订单量大的客户上面，充分发挥企业的核心竞争力；在客户管理方面也可以划分等级，对于长期合作、订单量较大的客户进行优先备货，积极处理好与该类客户的关系，因为这类客户是为企业带来利润源的主要力量。当然对于订单量较小的客户也不能忽视，也要积极的配合客户，做到准时