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快捷酒店盈利分析报告 加盟商与快捷酒店矛盾的根源依然是盈利难。 资料显示，快捷酒店在2004年进入中国，2007年时快捷酒店的酒店数量仅仅为100家。但2007-2016年的时间里，快捷酒店的开业酒店数量迅速突破2000家。 2000-2009年被称为经济型酒店的“黄金十年”，如家等品牌陆续崛起，但快捷酒店酒店的发展却只赶上了“黄金十年”的尾巴。 上述业内人士明言：“真正决定经济型酒店命运的是2005-2007年，这两年决定了未来五年的市场；产品升级主要在2009-2011年。中端的酒店市场主要被原有经济型酒店占有。快捷酒店没有抓住这个市场和变化。” 资料显示，从2010年起，经济型酒店品牌的增速开始放缓。根据公开的财报，在经济型酒店陆续出现净利下滑时，各品牌却依然在选择跑马圈地。快捷酒店酒店也加入了扩张队伍。2010-2016年间，快捷酒店酒店的数量从接近500家增长到了超过2600家。 虽然酒店数量猛增，但机会错过了就不会再来，加盟商盈利难的原因还是在于市场的变化。“因为酒店肆意扩张，酒店之间竞争加大，产品换代慢无法适应新一代消费者的需求，所以盈利难。”上述业内人士表示，“市场在升级，消费者在改变，同行竞争压力加大，行业洗牌期到，追求量的提升，都是导致经济型酒店陷入恶性循环的因素。” 酒店发展仍需坚持标准 “盈利遮百丑。”一位酒店行业专家这样告诉快捷酒店。当初第一位快捷酒店加盟商加入投诉快捷酒店阵营，也是因该加盟商认为快捷酒店在快捷酒店开设多家酒店，导致当地加盟商利益受损。 据了解，快捷酒店酒店采取的扩张模式主要为特许经营，特许经营是轻资产模式的一种。在这种模式下，快捷酒店只收取品牌运营相关费用，酒店的盈亏则全部由加盟方承担。也因此，业内将这种轻资产模式称为“旱涝保收”。 快捷酒店官方网站提供的信息显示，酒店对加盟方会提供信息、技术、培训、广告、配送、推广、网络、宣传方面的支持，并对CRS系统、管理系统、经营模式、服务标准、人员培训、品牌及文化、客源销售网络方面进行统一。 虽然快捷酒店对加盟商提供的服务项目很多，但在轻资产模式下，快捷酒店的快速扩张能否保证加盟商的利益仍然存疑。一名来自深圳的快捷酒店加盟商表示：“我单体时还能挣几万元，为了长期发展加盟快捷酒店，但加盟几个月亏了几个月。” 前文所述专家表示，酒店发展必须坚持标准。“其中包括考察所在地区的酒店供求关系，以避免由于供大于求而造成经营困难。酒店业主与管理品牌方的矛盾是绝对的，统一是相对的。矛盾的解决一是根据合同处理，二是协商处理。”