生产成本控制-080716-F【管理精品】.pptVIP

生产成本控制方法 培训师：傅东 二零零八年七月 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 课程大纲 生产成本控制的管理模式和方法工具 成本对于企业的生存和发展具有战略意义 成本管理和控制在企业中的实践 企业成本管理模式现状分析 成本管理和控制的现实差距和困惑 成本管理的新思维和旧观念对决 ?企业类型与成本管理模式的互动关系 课程大纲 企业制造过程成本管理模式与实践方法 制造成本结构分析 传统制造型企业降低成本的基本策略 根除浪费对企业成本意识的作用 制程成本分解与控制思路 制程成本控制的建模与核算技术 价值分析VE对制程成本的影响 降低制造过程成本的三项基础修炼 工艺标准化与物料定额管制 提高设备利用率的技术方法 科学安排作业任务，降低加班赶工成本 控制制程中的质量成本损失基本技法 现场成本持续改善技法 成本对于企业的战略意义 成本对于企业的战略意义 成本与利益 成本管理和控制在企业中的实践 成本按其经济用途可分为制造成本和期间成本。 制造成本是指产品的生产成本，即企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工及制造费用。 期间成本是指企业在生产经营过程中发生的管理费用、营业费用和财务费用，期间成本也称非制造成本或期间费用，不计入产品的生产成本，直接计入当期损益。 成本按经济用途分类是最基本的分类。按照这种分类，可以了解制造成本