岗位职务描述2015.3PPT.pptVIP

沈飞企业培训师培训;第一讲;培训承担着的四项企业责任;如何提供高质量的培训;人-岗匹配;岗位描述—培训需求分析的工具之一;培训流程; 我们要研究的问题;案例分析;岗位职务——对不同岗位做出个性化 的 界定;二、为什么;问题：;3.按步骤、规范操作;修订岗位说明书的做法;设计岗位分析调查问卷;遵循岗位职务描述工作的基本步骤;调查、分析阶段使用的工具 ——三个维度文件;岗位描述需考虑的问题;设计岗位规范书;写清四个方面的最低要求;【案例】 人力资源部有关人员岗位规范;1.一般资料 2.工作描述 3.任职资格说明 4.本岗位工作条件与环境说明 5.个性特质要求 ; 设计岗位说明书;; 案例：培训部经理职务说明书;案例：培训主管职务说明书;培训主管职务说明书;撰写岗位分析报告的方法;2.报告内容及形式 ＊以岗位分析调查问卷为基本框架； ＊对调查问卷得到的结果逐一进行归纳总结概括； ＊形成报告文本（可用表格、文字、文字+表格三种形式表现） P206案例即采用“文字+表格”的形式;3.初步确定培训的基本内容，在此基础上，再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析，发现其具体的个性特点，最终确定具体的培训内容、方式、培训时间等。;小结;练习题——单选练习;4.（）是根据企业需要而编写的岗位具体要求