省公司能力素质.pptVIP

Accenture 现代的人力资源管理 需要建立以岗位体系为基础、能力素质体系为核心的人力资源管理体系 通过人力资源变革使人力资源管理摆脱传统的人事管理角色，成为企业成长的重要驱动力 最佳实践： 人力资源优化成为实现企业战略目标的关键一环，结合战略发展目标及业务发展需要，建立专业化、规范化的人力资源管理体系 人力资源部门从企业与员工间的协调者转向变革的领导者 人力资源管理更专注于指导组织企业绩效管理并促进企业绩效的提升 支持企业战略和发展目标的实现，制定人力资源战略 识别并留住核心人才，保持员工队伍的稳定性 加强各部门对人力资源工作的参与和合作 运用新技术和外包服务提高员工服务和行政事务管理效率 人力资源变革注重于两种相互联系的结果：较低的管理成本和更高的商业价值 人力资源管理需要平衡组织和个人的短期和长期需要 第二部分：能力素质管理 能力素质概念 能力素质模型 建立能力素质模型的方法 能力素质模型管理流程 能力素质是知识、技能和品质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量 岗位越复杂、相对重要性越高，素质要求越重要 第二部分：能力素质管理 能力素质概念 能力素质模型 建立能力素质模型的方法 能力素质模型管理流程 能力素质库与岗位的匹配形成能力素质模型 能力素质库－能力素质类别 能力素质类别－核心能力 能力素质类别－核心能力 能力素质类别－基本能力 能力素质类别－专业能力