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战略管理Strategic Management  华侨大学工商管理学院?孙锐 第2章 战略管理演进 战略管理研究历程 战略管理理论的主流学派 设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看做一个正式的过程 定位学派：将战略形成看做一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程 认识学派：将战略形成看做一个心理的过程 学习学派：将战略形成看做一个应急的过程 权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看做一个反应的过程 结构学派：将战略形成看做一个变革的过程 2.1 战略管理研究历程 1960年代:战略规划理论 1970年代:环境适应理论 l980年代:产业组织理论与通用战略 1990年代:资源与能力理论 2.1 战略管理研究历程 1960年代:战略规划理论 3本开创性著作:1962年的钱德勒(A．D．chandler，Jr．)的《战略与结构》，1965年安索夫的《公司战略》，以及同年安德鲁斯的《商业政策：原理与案例》。 安德鲁斯区分了战略的制定与战略的实施，他认为战略包括4个要素：市场机遇(企业可能做什么，might do)、公司能力(企业能够做什么，could do)、个人激情(企业想做什么，wants to do)以及社会责任(企业应该做什么，should do)。战略就是实