现代驾校人力资源管理及制度典范实用手册.docxVIP

现代驾校人力资源管理及制度典范实用手册作者：张弛出版社：中国工商大学出版社2007年3月出版册数规格：全四卷 16开精装定价：￥999元??优惠价：￥450元?详细目录第一篇员工管理，从管理者的自我管理开始第一章管理者的观念更新第二章管理员工的基本原则第三章什么样的主管最受欢迎第四章了解下属的本性第五章找准自己的位置第六章如何命令员工第七章如何做好领导工作第八章如何教导员工第九章培养鉴赏员工的眼力第十章做员的楷模第二篇把好员工管理第一关—挑选员工第一章人力资源预测与规划第二章职位分析与岗位评估第三章如何淘到合适的员工第四章灵活地把握选人标准第五章员工的录用第六章结构化面试第七章人才的高效选配第八章员工招聘、面试与录用表格第三篇主管每日修炼—员工日常管理第一章如何搞好日常管理第二章员工日常管理技巧第三章从业人员的选配、培训与作业管理第四章让计算机协助日常管理第五章效验显著的个别管理绝招第六章员工日常事务管理表格第四篇培养高执行力的员工—员工行为规范与工作方法管理第一章新员工的注意事项第二章新员工必备意识第三章顺利开展工作的程序第四章如何进行有效沟通第五章如何撰写商务公函第六章员工日常礼仪规范第七章恪守你的职业道德第五篇塑造精英化人才—人员培训与开发第一章培训，让你的员工与企业共成长第二章新员工的培训和员工再教育第三章如何塑造精英化人才第四章员工训练课程设计第五章新员工训练第六章管理人员训练第七章员工在职训练第八章员工训练管理第九章员工培训与教育管理表格第十章世界著名企业员工培训与开策略第六篇让员工充分发挥自身的潜力、热情和忠诚—有效的激励与沟通第一章高效沟通策略第二章让沟通从心出发第三章沟通中的细节决定沟通效果第四章改善你的沟通第五章沟通中最可能犯的错误第六章激励员工的学问第七章点燃员工的激情第八章给员工一个合理的空间第九章让激励代替“鞭子”第十章释放员工的潜能第七篇利用压力打造高绩效团队—压力管理第一章压力与压力环境识别第二章自我需求与压力评估第三章压力协调与应对第四章合理利用压力管理艺术第五章创造无压力管理模式第八篇家和万事兴—有效地处理员工关系第一章员工关系管理发展趋势第二章劳资关系维护第三章员工关系培养第四章如何建设良好的员工关系第五章处理工作过程中的冲突第九篇让你的员工参与管理—授权的艺术第一章如何选择授权的对象第二章授权应遵循的原则第三章正确的授权方式第四章授权后的监督与控制第十篇以诚薪换真心—薪酬设计与员工绩效考核第一章最佳薪酬设计第二章薪酬设计的多样化第三章薪酬体系—提升企业“薪”的竞争力第四章工资制度与工资形式第五章激励性报酬第六章员工福利管理第七章如何考核下属的工作第八章员工薪酬与绩效考核表格第十一篇绿色绩效—劳动合同与员工健康、安全管理第一章企业劳动合同管理第二章企业劳动争议处理第三章员工健康与安全管理第四章员工健康与安全管理的制度化第五章伤亡事故和职业病管理第十二篇如何有效防止员工跳槽—留住你的核心员工第一章知人善任，人尽其才第二章点燃激情，激活下属第三章有氛围才有发展第四章给员工一个驱动力第五章伟大的凝聚力第六章打好“反跳槽”的攻坚战第七章如何有效地裁员第八章中小企业留人的方法第十三篇团队是企业竞争的尚方宝剑—团队管理策略第一章团队构建第二章团队管理策略第三章团队精神第四章团队文化建设第五章推动队伍成员的合理竞争第六章帮助队伍成员成功第七章在队伍成员心中树立团队品牌第八章着手进行人才的开发第十四篇员工管理的理念革命—让员工自己管理自己第一章如何管理各种员工第二章自觉忠诚比钻石更珍贵第三章激活自动自发的工作品质第四章责任与荣誉是优秀员工的两块金牌第五章找准员工“没有借口工作”的心理第六章奖惩兑现，就会人人有干劲第七章员工自我激励是最好的管理第八章灌输自己改变自己的理念