郎酒集团基本情况-发展历程-文化特点.pptVIP

销售公司员工入职培训公司基本情况-发展历程-企业文化;; 今天，你们离开自己温室的课堂入职郎酒，靠学到的知识一展才华，靠自己的双手挣钱养活自己和报恩养育你的父母，承担家庭的一份责任，郎酒提团公司将为你们提供这一实现愿望与理想的平台。 欢迎大家加入郎酒！ 郎酒的未来需要我们一起共同成长！！;内 容; 公司介绍 ;公司介绍;集团产业构成;公司介绍; 麓山国际实景;麓山国际实景;麓山国际实景; ;公司介绍;郎酒产地;古蔺红色见证;郎酒的历史;郎酒的历史;郎酒的历史;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒的品牌之路;郎酒 “四宝”;郎酒 “四宝”—美境;郎酒 “四宝”—郎泉;郎酒 “四宝”—宝洞;郎酒 “四宝”—工艺;产品组合策略;郎酒的市场与产能动态;公司组织结构;财务部 ;郎酒销售公司组织架构及销售运行管理体系 职能部门设置及职责（各项工作综合管理） 办公室 财务部 人力资源部 客户服务部 综合计划部 媒介部 市场监督部;郎酒销售公司组织架构及销售运行管理体系 事业部设置及职责（专属品牌运作管理） 红花郎事业部 老郎酒事业部 新郎酒事业部 特曲事业部 流通事业部 业务区设置及职责（各区域销售业务执行落实） 六个大区（所属办事处的综合管理） 全国42个省级办事处;事业部职责;办事处职责;省级办事处总经理职责：;单个城市组织结构及运行体系;单个城市组织结构及运行体系;公司文化及核心理念：中国郎――狼道 公司文化：诚信，务实，业绩，创新 理想，目标，坚持 郎酒的市场 郎酒的内部、郎酒的用人价值观 郎酒的干部标准及要求 落地生根，开创郎酒大未来;郎酒的企业文化;郎酒的“351工程”;郎酒的“351工程”;郎酒的“123工程”; 理想 目标 坚持;郎酒倡导的理想 　　理想三原则：一是赚钱、二是乐在其中、三是以此创造有意义的人生。正确的理想应该是三者的统一。 ——要用干净诚实的方法赚钱，要清楚了解钱的源头才能取之不尽，要用健康的心态拥有钱。在赚钱的过程中必须为社会创造价值，并乐在其中。 　　;　??酒公司对目标的阐释 达到理想的阶段性步骤、成果、技能 　　计划　　实施　　总结　　计划(目标不变) 　　打不烂、拖不垮　　在任何适时候，任何环境下都能紧盯目标 　　学习　　手段、方法及思维方式　　去实现目标 ;　　目标是检查眼前工作正确与否、该不该做的准则 郎酒的目标（三个方面） 　　1、白酒行业旗帜之一，今年75亿（跨越95），2012年100亿、2015年200亿。 　　2、一批在“诚信、务实、业绩、创新”统领下的高收入、受行业及社会尊重、敬仰的干部队伍。 　　3、白酒爱好者的崇拜品牌，中国的奢侈品。 ;　　坚持(坚持的动力是一切的基础) 　　 人是培养出来的，是逼出来的，更是折磨出来的。为了实现目标不要怕折磨。 　 坚持就能发挥潜能，就会出现奇迹。 郎酒的“三个坚持” 坚持品牌升空、营销落地 坚持在品质中升华 坚持管理升级 ;　　以宽容大度和真诚全身心满足广大消费者物质与精神需求为目标而不断发展市场，并乐在其中。 　一、郎酒三品：品质、品牌、品味 　㈠、品牌：三气两感是郎酒的品牌 内涵　 大气、霸气、正气　　三气 　 时尚感、神秘感　　　两感;　　㈡、品质是品牌长期立足的基础。通过不断提高品牌的品质和不断加深品牌的内涵，让人疯狂。 　　㈢、品味：神秘、时尚、奢侈、独特是品牌个性及品位的代名词。品位更超越人们现实生活，是人们追求的目标。; 郎酒的干部标准及要求 ;一、严格的考验;　　2、第二种考验——智慧 　　指他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。;　　3、第三种考验——成熟 　　成熟的特征：能够控制怒火，承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但不傲慢无理。 ;二、四个力;　　2、第二个“力”是指激励别人的能力 　　这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。 　　懂得激励别人的人能够鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。实际上，人们因为有机会与他们共事而感到万分荣幸。;　　3、第三个“力”是判断力，即对麻烦的是非问题作出决定的勇气 　　有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他们并没有得到全部的信息，也需要作出坚决的决定。;　　4、第四个“力”是执行力——落实工作的能力 　　具备了以上三个“力”是不够的，执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最