2016年工作规划宽带薪酬与KPI的设计.pptVIP

2016年工作规划--宽带薪酬与KPI设计 更多精华资料：/free 一、宽带薪酬设计 二、KPI指标设计 提 要 更多精华资料：/free 什么是宽带薪酬 基于宽带的薪酬设计方案 薪酬体系建立 宽带薪酬设计 更多精华资料：/free 什么是宽带薪酬 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 宽带薪酬等级 宽带薪酬的特点 Off line Business? On line Business? ??? 压缩级别 将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并且将每个级别对应的薪酬范围拉大 ，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的业务发展需要。 更多精华资料：/free 二、薪酬区间的设计 宽带薪酬区间的最高级与最低有一定程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。 基于宽带的薪酬设计方案 一层 二层 三层 四层 薪酬区间的设计 企业战略 人力资源略 薪酬战略 工作分析 职位评估 薪酬带划分 宽幅薪资结构 薪酬体系建立 梳理职位 设立职级 按层级对应 分职级职等 典型岗位分类 设立薪酬区间 对应薪酬区间 不合理岗位调整 晋升岗位调整 职位职级对应 建立薪酬区间表 薪酬结构 更多精华资料：/free 确定各岗位的薪资水平，必须确定各岗位的相对价值水平，根据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。 岗位说明书 薪酬体系建立 更多精华资料：/free 岗位宽带薪酬 薪酬体系建立 岗位设计 职位职责 岗位评估 确定岗位级别 更多精华资料：/free 一、宽带薪酬设计 二、KPI指标设计 提 要 更多精华资料：/free KPI指标设计 Attainable，代表“可达成” Specific，代表“明确可行” KPI设计的SMART原则 Realistic，代表“与关键职责相关” Measurable，代表“可衡量” Time bound，代表“有时间限制” 更多精华资料：/free 可衡量 可达成 可行 指标设置 SMART原则实施要求 “明确可行” 目标设置要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到个人计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。 更多精华资料：/free SMART原则实施要求 质化 标尺 量化 权重\分值 “可衡量” 目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。 更多精华资料：/free SMART原则实施要求 实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。 “与关键职责相关” 更多精华资料：/free SMART原则实施要求 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。 “有时间限制” 更多精华资料：/free KPI指标设计 职位评估 SMART原则 岗位职责 工作分析 KPI-关键绩 效考核指标 谢谢！ ～ 更多精华资料：/free