宁夏区局(公司)对标工作汇报(定稿) 2013年5月.pptxVIP

健全机制 改进短板 促进融合 持续推进宁夏烟草对标工作管理水平;宁夏烟草系统自2009年启动对标工作，基于全区人口少、经济总量小、经济基础相对落后以及所辖市局（公司）较少的现状，我们通过深度解码国家局政策要求，认真分析自身实际，确定了“全面展开、逐步深化、突出改进、促进融合”的总体对标工作思路，充分发挥对标工作的导向和引领作用。; 一、健全工作机制，夯实对标管理基础 ;;;;;;;;;;各市局（公司）通过制定针对性较强的对标工作考核办法或实施细则，将年度对标指标目标与企业质量目标策划、分解、测量、考核和改进相互关联、映射，准确区分指标与目标之间的逻辑关系，通过质量目标的全员考核机制，实现了对标工作逐层考核到部门、岗位，对标工作与具体业务工作同步对接和对标工作考核的规范化、常态化运行机制，形成了“人人对标”的工作格局，对标工作的导向性得到??切实提高。; 二、改进管理短板，提升对标工作水平 ;;;吴忠市局（公司）通过对比标杆，自加压力，确定了“矩阵送货线路优化”对标课题，物流部门应用电子地图、网上作业实践等方法，以县级分公司为试点，通过线路优化，减少送货车一辆，全年减少物流费用约45.8万元，有效降低了物流费用，对物流类费用指标的有效提升提供了支撑。;石嘴山市局（公司）围绕“理标、追标、达标、创标”的过程管理思路，不断创新对标模式，为对标工作的深入开展注入新的活力。; 三、促进管理融合，提高对标工作效率 ;;;银川市局（公司）利用质量管理信息平台，通过对标管理模块的进一步完善，实现了信息系统对对标指标的检查和诊断，形成了分解指派、预警处理、督办推进、自评复评的信息系统运行机制。;;四、对标工作取得的成效 ;;序号;各位领导，对标工作看似单一，但它是打牢管理基础和工作基础的重要支撑，也是提升企业管理水平的重要手段。国家局李克明副局长在2012年企业管理现场会上提出要以“贯标促规范、对标促提升”。只有不断横向拓宽对标范围、纵向延伸管理措施，才能不断提升对标工作水平。以上汇报了我们在加强对标工作方面进行的一些探索和实践，但对照国家局的要求和兄弟单位的做法，我们感到还存在着不少差距。下阶段，我们将根据本次培训班的精神，进一步认真落实国家局关于对标工作的要求，学习借鉴兄弟企业好的经验做法，深入扎实地开展对标工作，不断夯实全区的管理基础、工作基础，促进全区整体竞争实力的不断提升。;汇报结束 谢谢！