LNG工厂15万Nm3d技改增能的项目钢管施工组织的设计的方案.docVIP

LNG工厂15万Nm3/d技改增能项目 施工组织设计 1编制说明及编制依据 1编制说明 1.1.1本施工组织设计，严格按照安装工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械设备、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下，由安装三个班组组成。 1.1.2根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量保修一年，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 1.1.3我公司对该施工组织设计的编制高度重视，如集中参加过类似工程施工、有丰富管理经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 2编制依据 1.2.1与招标公司签订的安装合同； 1.2.2 设计的设计图纸； 1.2.3 GB50028—93《城镇燃气设计规范》； 1.2.4 GB50235 《工业金属管道工程施工及验收规范》 1.2.5 JB/T4730.1－6－2005 《承压设备无损检测》； 1.2.6 GB50236《现场设备、管道焊接施工及验收规范》； 1.2.7 GB12459－2005《钢制对焊无缝管件》； 1.2.8 SH/T35013－2002《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 》 1.2.9《汽车加油加气站设计与施工规范》 （GB 50156-2006）； 1.2．10《液化天然气（LNG）生产、储存和装运》 (GB/T20368-2006)； 1.2.11《工业设备及管道绝热工程设计规范》 (GB50264-1997)； 1.2.12《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》（SY0007-1999）； 1.2.13《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 （GB50275-1998）； 2工程概况及工程特点 本工程管线线路为 供气安装工程，全长约1500米左右。管线为φ219×6 GB/T8163 20＃无缝钢管。设计压力2.5MPa. 3施工组织机构 3.1施工组织机构的建立 我公司针对本工程实行“项目法”施工，由公司委派经验丰富的项目经理组建项目理部，抽调丰富力强、精力充沛、专业水平高、思想素质好的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等组成强有力的项目班子，确保质量合格、安全达标、工期按时完成的奋斗目标。 3.2项目部组织机构设置如下： 4主要施工方案及技术措施 1施工前期准备工作 4.1.1技术准备：经公司领导研究组建好现场项目部领导班子，并进行了详细分工；施工员、技术员等开始熟悉图纸及察勘现场，了解设计意图及特点，作好图纸会审的准备工作，将图纸中的疑难问题和不详之处记录下来，解决在施工之前，以便顺利开工；由技术负责人组织施工组、技术组人员开始编制施工方案及技术、安全、质量保证措施，并作好资料的收集准备，打有准备之仗。 4.1.2机械设备的准备，根据该工程的特点为满足生产需求必须准备发电机，氩弧焊机，直流电焊机，经伟仪、坡口角磨机，x射线机，超声操伤仪，焊条烘烤箱、焊条保温桶，手动葫芦，三角架等均组织人力进行维修保养之中，开工即可入场，完全能满足施工需要。 4.1.3劳支的组织准备，针对本工程特点，属野外长输管线，作业，场地险要，工作量较大，全理优化施工人员，按工程形象进度满足劳动力的需求，保证工程顺利开工。 4.2施工布署 4.2.1流水段划分，该工程基槽开挖施工时，全线开挖从易到难，管道焊接安装也按能焊的先焊检验合格后，放入基槽回填恢复原有地貌，这样划分可解决各种工作面互相错开，互不干扰，连续作业，同时也解决了劳动力的基本平衡与稳定，充分发挥设备的利用率。 4.2.2总体施工顺序遵循“先土建、后安装的顺序施工”。 4.2.3拟定工期、质量：根据建设单位的招标文件对工期的计划要求，于2010年2月下旬开工。2010年4月上旬竣工。施工总工期为35天，我公司拟定工期为30天；质量标准合格。 分部工程质量控制目标表 序号 分部分项工程名称 质量目标 1 基槽开挖 合格 2 管道焊接 优良 3 管道安装 优良 4 土方回填 合格 4.2.4安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在此3‰以内。 4.2.5附图表 施工进度计划表 主要机具进场计划表 劳动力需用计划表 主要材料需用计划表 4.3主要分部工程施工方案及技术措施 4.3.1施工测量：平面定位测量。 4.3.2基槽工程及技术措施 基槽施工过程中，就加强轴线多次复核工作，严格控制轴线的位移，保证管线顺直，反复复核轴线，不出现差错，穿越公路时，分成两段开挖，保证车辆顺利通行，穿越小河沟时，先在经过路线前两米深挖一个2M