[2016.4.26]嫩江农场大农业优势与特点2.doc

嫩江农场大农业优势和特点 一、农场经济情况 嫩江农场地处松嫩平原、小兴安岭西南麓，现已拥有耕地30038公顷，总控制面积489平方公里，草原9569.9公顷，林地5935公顷，水面410公顷，总人口1.42万人。农场下设9个管理区，场内设15个企事业单位。形成了农、林、牧、副、渔五业兴旺，工、商、运、建、服各业蓬勃发展，文教、卫生、公安、政法等事业单位发展步入了黑龙江垦区先进行列，农场现已成为全国中型现代化农垦企业集团之一。嫩江农场农业基础实力雄厚，耕地属全国松嫩平原著名的黑土地带，素以“土中之王”著称，嫩江农场多年来，发挥生态优势，创建绿色家园。适宜种植玉米、大豆、小麦、甜菜、油菜、亚麻、芸豆、马铃薯、苜蓿等作物。现代化农业机械处于全国领先水平，拥有农机总动力4.5万千瓦。其中英国纽荷兰、美国迪尔公司等大马力农业机械152台套，其它配套农机具746余台套。种子加工、物资供应、粮食烘干处理、加工、销售、水利设施等服务体系健全，旱作农业栽培技术先进。 二、农业种植种类、分布情况 2016年全场总播种面积45.07万亩，其中籽实玉米种植面积13.5万亩，占30％；大豆种植面积23.9万亩，占53％；马铃薯种植面积1.75万亩，青贮玉米种植面积1.2万亩，双青豆、矮高粱、黑大豆、粘玉米、芸豆、苜蓿、蔬菜、中草药等特色经济作物种植面积4.72万亩。 三、种植方式 农场把现代化大农业标准贯穿到农业生产全过程当中，上档次、上水平、站排头、争一流，强化农业、农机“两个六统一”，充分展示现代化大农业管理标准和水平。同时强化科技创新，提升现代农业核心竞争力。紧紧依靠科技进步，增强农业科技创新与推广转化能力，提高农业市场竞争能力。2016年农场以市场需求为导向，以资源优势为依托，以科技进步为动力，合理布局，种植业今后一个时期按照新发展、新要求，向高端、精品、特色、高效的发展方向迈进，进一步追求效益、品质、产量最大化。农场坚持“打绿色牌，走特色路”。以无公害和绿色有机食品产品开发为突破口，加大开发力度，扩大生产规模，走可持续发展的绿色生态农业之路。在获得绿色有机认证地号安装视频采集、环境信息传感等设备，把农事活动及作物生长情况放在网上，让消费者可以随时关注，实现绿色、有机农产品生产全程可追溯。发展建立互联网+农业平台，完善网店、店商、线上线下、配送网点等销售体系，促进绿色有机农产品销售向高端、高值、高效方面转化增值，实现效益最大化。 二、关于加快转变农业发展方式 （一）发展目标 从嫩江农场实际出发，结合当前农业发展现状，在当前和今后一个时期紧紧围绕发展多种形式农业适度规模经营为核心，充分发挥地缘优势和资源优势，推动现代化农业由数量增长转为数量和质量并重为目标，以构建现代农业经营、生产及产业体系为重点，先行先试，以点带面，加快转变农业发展方式，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代化农业发展道路。 （二）主要措施 突出现代农业产业化这个主题，以市场为导向，在加快转变农业发展方式中，创新经营理念、完善管理体制和运行机制。以构建现代农业经营体系、生产体系和产业体系为重点，着力推进农业经营方式、生产方式、资源利用方式和管理方式等“四个方式”的转变，推动农业发展由数量增长为主转变到数量质量效益并重上来。 1、着力转变农业经营方式，实行农业产业化经营 立足资源优势与延伸农业产业链有机结合起来，加快推进、规范绿色有机农业基地建设，提升产品的绿色有机安全品质；鼓励职工群众通过合作与联合的方式发展规模种养业、农产品加工业和各项服务业，开展以土地经营权入股农业合作社、农业产业化龙头企业试点，大力发展一区一品、区企社企互动的产业对接模式，让社员分享产业链增值收益。 建立以市场为主导的营销机构，创建产品的品牌效应。把农场的绿色有机食品大豆、玉米、马铃薯等特色产品推销出去，使我们的产品走向市场，由产品转化为商品。成立有关部门组成的互联网+交易平台，把农业的产业链直接到市场终端，提升企业经营效益。实现“种得好”向“卖得好”转变，靠“卖得好”倒逼“种得更好”促进职工增收。 2、着力转变农业生产方式，向规模化、集约化发展 进一步规范完善农业专业合作社经营体制，推动生产导向向消费导向转变、分散经营向规模经营转变、粗放经营向集约经营转变。 不断增强产品向商品转化的能力，寻求与大型的农产品加工龙头企业强强联合，使产业链不断延长，从而带动种植业、养殖业、加工业的规模化发展。 从实际出发，不断培育新型合作经营组织和农产品加工企业，开发新的产品形成产业链，实现种植、农产品加工多元化。 3、着力转变农业资源利用方式，挖掘现代化大农业生态资源、文化资源和旅游资源 创新资源的优势转化机制，发展现代化农业产业与良好的生态环境资源为依托的旅游业，逐步向生态观光旅游农业发展，使我场现