申通企业物流的战略及规划1.docVIP

申通企业物流的战略与规划 摘要 随着国民经济快速发展, 中国物流业正经历着一场深刻的变革。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术在提高国民经济运行质量, 保持国民经济发展等方面所起到的积极作用, 已经得到社会各界的广泛认同, 并成为国民经济的新的增长点。为完善城市功能、改善城市投资环境、提高城市综合竞争力, 使经济能够持续高速发展, 一些地方政府相继制定了物流规划, 力争将现代物流业作为促进本地区经济发展的支柱产业。 发展一个地区的物流业, 必须对该区域物流进行整体规划, 使之与城市发展规模相适应、与经济发展水平相适应, 并推动经济的发展。在城市物流规划中, 首先面临的一个问题就是要确定以城市为中心的区域物流的战略定位, 只有在正确的区域物流战略定位的基础上, 才能较好地解决以城市为中心的区域物流的发展规划、选址、经营规模等问题。因此, 区域物流的战略定位在申通物流公司的规划中非常重要。 关键词：战略与规划 物流 经济发展 目录 1、1 研究背景分析 3 2、环境分析.............................................................................................................................4 2.1 南昌市物流业发展现状分析.................................................................................. 4 2.2 南昌市物流市场主体发展现状 4 2.3 南昌市需求现状分析 6 3公司描述 6 3.1 申通公司简要介绍 .......................................................................................................6 3.2 申通公司战略定位............................................................................................................6 1、背景分析 过去，企业很少认识到物流的战略作用，“物流”一词的商业价值没有得到广泛利用或认同。物流职能通常在原材料的采办与接收，这些物料向产品的转移，以及成品在仓库和配送中心的储存中被提及。这种个体的、局部的观点反映了企业计划与管理这些作业的方法。当然，局限于特定的环境，如交通运输能力的制约导致“以运定产”、“储备为主”的思想，计划经济下的管理方式以及信息技术落后等等，都使得物流系统无法有效合理地运转。现在，企业物流受到大多数行业与市场的重视。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。 很多企业虽然认识到上述的物流潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略开发与设计。 申通企业物流战略包含一下关键部分： 图1 申通物流战略的重要部分 第一层（战略层）： 通过顾客服务建立战略方向。 顾客服务是发生在买方、卖方和第三方之间的一个过程。这个过程引起产品或服务交换中的增值。交换过程中的增值可以是一次交易中的短期行为，或一个合同关系下的长期行为。当交易或合同较好地完成后，增值也被参与方共享。因此，从过程的观点，顾客服务可定义为：以有成本效益的方法，给供应链带来重要的增值利益的过程。顾客服务需求左右着包括制造、营销和物流在内的整个供应链的结构。因此，有必要首先对顾客需要什么有清晰的了解，并开发能够满足那些期望的顾客服务战略。 第二层（结构层）：物流系统的结构部分 包括渠道设计和设施的网络战略。企业在了解了顾客的服务需求，就要考虑如何满足它们。结构层——— 渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的基础。 第三层（职能层）：物流战略的职能部分 尤其是运输、仓储和物料管理在物流金字塔的第三层包含了物流战略的职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理方面的分析。当前，职能部分的战略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。 第四层（执行层）：涉及到日常的