何MRC继教机电必修31合同管理案例分析pdf20130509.pdfVIP

机电一级建造师继续教育 机电必修_3机电工程项目管理案例 3.1合同管理案例分析 主讲：何伟斌 副总工程师 hwbhrh@126.com 广州市机电安装有限公司 1 主要内容： 3.1.1合同管理相关要求 3.1.2国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析 3.1.3转换总承包合同管理案例分析 3.1.4境外工程合同管理风险案例分析_也门住宅城工程 2 3.1.1 合同管理相关要求 3 3.1.1 合同管理相关要求 工程建设项目确定承包者通常是以公开招标投标的方式进行， 业主对承包方的技术标和商务标进行评估后，最后确定中标者，中 标的技术标和商务标将成为合同文件的一部分。 业主与承包方签订的合同规定了合同双方所承担的责任、权利 和义务，明确了合同双方的法律责任和经济关系。要求在项目执行 过程中，必须以合同文件作为整个项目的执行标准和依据。 具体把握以下五点要求： 1 合同管理要求 (1)工程建设项目要做到高起点策划、高质量建设、高效能管 理，必须提升以合同管理为中心的项目管理理念。 (2)合同管理应从HSE、质量、进度、费用和风险管理入手， 贯穿到整个设计、采购、施工和试运转全过程的管理之中。 4 (3)项目执行过程是合同履行的过程，在项目实施中，严格按 照合同中规定的工作范围和标准履行合同，应从细节上、高度上和 技巧上进行合同管理。 (4)要加强项目的过程管理，使大家在执行合同过程中，进一 步加深理解合同条款和合同文件的内涵、避免违约，并充分利用合 同中有利条款，规避风险，预防合同纠纷，并及时收集有关索赔和 反索赔资料、依据，使整个项目在执行中能处于有利地位。 (5)在处理问题解决纠纷时，要站在合同的角度上进行考虑， 仔细研究合同条款与条款之间的内在联系，不仅从细节上对提出的 问题给予关注，还要从高度上来统一全局，把大家的注意力逐步引 导到以合同管理为中心的轨道上来。 (6)项目执行中要及时进行阶段性的工作总结，逐步探索合同管 理经验。 5 2 合同管理原则和技巧 随着合同管理工作的不断深入，协调管理越来越凸显它的重要 性。要想有效地进行协调管理，最重要的是以合同文件为准绳，寻 找双方共同点和利益区。 简单的说，以“求同存异，协调矛盾，解决问题”为原则，使 得各自的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。 在协调矛盾解决合同纠纷过程中，要注意以下三个环节。 第一是沟通，一切协调都是从沟通开始。沟通不是说教的产物 ，而是按合同文件要求各自努力的结果。只要掌握正确的方法进行 有效的沟通，矛盾和纠纷就能及时地被化解，问题就能妥善地得到 解决. 第二是磋商，磋商是协调的重要环节 磋商的核心内容是求同，求同是建立在合同文件基础上取得的 协调成果。 磋商不是指责、谴责，更不是强加于人，而是从合同条款中和 工作界面中寻求各个方面的共同点和各自利益区。 6 第三是妥协，不失原则的妥协。 妥协的核心内容是存异，也是运用谈判技巧的具体体现。适当 的妥协和退让，双方最终达成共识。 缺乏沟通就难以协调，有效的沟通能减少矛盾，避免合同纠纷， 要做好项目协调管理，沟通、磋商、妥协三个环节缺一不可，高水 准的沟通与协调交织在一起，是项目成功的关