企业管理09劳动管理.pptxVIP

企 业 管 理;要点： 掌握劳动管理主要内容、企业作业组组织、工作 地组织、工作轮班组织； 熟悉劳动定额和定员的制定方法； 了解企业工资政策、工资制度、工资形式、劳动 保险福利; 第一节 劳动管理的意义和内容 一、人力资源理论 “人力资源”一词1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提 出的。 “人力资本” ： 舒尔茨认为人力资本是以劳动者的质量或其技 术知识、工作能力表现出来的。投入的成本是教育。 人力资源的特点： 1、形成的过程的时代性； 2、开发对象的能动性； 3、使用过程的时效性；;4、开发过程的持续性； 5、闲置过程消耗性； 6、组织过程的社会性。 二、劳动管理 包括：对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资 奖金和福利，工作绩效评价事宜的管理活动。 三、管理活动主要内容 1、职位分类 2、岗位责任制 3、录用、选拔、任用工作;4、劳动组织工作 5、建立健全各项劳动管理制度 6、建立健全劳动力流动、辞退制度。 ; 第二节 劳动定额 一、劳动定额概念 （一）劳动定额概述 劳动定额是一项技术与经济相结合的综合性工作， 是现代企业科学管理一项重要的基础工作，也是企业 劳动人事管理工作的基础之一。科学合理组织劳动， 最大限度地节约活劳动消耗，始终是企业不断追求的 目标。 劳动定额研究对象主要是劳动时间与工作方法。 ;方法研究;（二）劳动定额概念 产品在生产过程中劳动消耗的数量标准。指在一定生产技术组 织条件下，规定生产一件合格产品所需的劳动时间，或规定在一定 劳动时间内生产合格产品的数量。 （三）劳动定额的种类 1、按表现形式分 工时定额 每件产品消耗多少劳动时间来表示。工时／件， 工时／平方米 产量定额 用每一单位劳动时间内完成的产量表示。 件／工时， 米／工时 ;工时定额和产量定额在数值上互为倒数关系，工时定额越 低，产量定额越高，反之，工时定额越高，产量定额越低。 看管定额 规定一个工人或一组工人，同时能够看管机器设备的台??。 服务定额 规定劳动者提供某种服务的项目和数量。 销售定额 其他形式定额 2、按劳动定额实施范围分 ;全国性定额 行业性定额 企业定额 （四）劳动定额特点 1、严肃性和法定性 2、科学性 3、先进合理性 4、均衡统一性 （五）劳动定额作用 1、是进行经济核算、财务管理的重要基础资料；;2、是进行科学预测、决策、编制计划，合理组织生产的依据； 3、是衡量职工贡献大小，正确贯彻按劳分配原则的重要依据； 4、是提高劳动生产效率的重要手段； 5、是开展劳动竞赛、推广先进操作经验的重要工具。 三、劳动定额的时间构成 （一）工时消耗分类 1、定额时间 2、非定额时间;准备与结束时间;（三）时间定额的构成 1、大量生产条件下 2、在成批生产条件下 3、在单件生产条件下 ;四、劳动定额的制定方法 1、经验估算法 2、统计分析法 3、典型推算法 4、技术测定法 实地观测和分析计算制定定额的方法。 五、制定劳动定额的基本要求 （一）制定劳动定额要有科学依据 1、技术依据 2、经济依据;3、心理、生理依据 （二）制定劳动定额要符合快、准、全的要求 快：时间上要求； 准：质量上要求 全：范围上要求 六、现场观测 包括：工作日写实、瞬时观测、测时三种方法。 （一）工作日写实 对工人整个工作日中的工时利用情况，按时间消耗的顺序， 进行实地观察、记录和分析的一种方法。 ;形式; 通过对现场操作者或设备进行随机的瞬间观察，调查各项作业 事项发生次数进行工时研究，为劳动定额提供资料的一种方法。 特点：是统计抽样法在劳动定额中的应用。不是连续性观测， 而是间断性观测；不是记时，而是按照预定事项，记录瞬间观测所 出现的次数；不是取现场的完整资料进行分析，而是取样本进行分 析。 五、动作研究 吉尔布雷斯夫妇首创动作经济原理，称为动作定律。后经白恩 士等人研究，发展为动作经济原理，综合为22项。;;2、劳动定员要处理好直接生产人员和非生产人员的比例关系； 3、劳动定员要处理好基本工人和辅助工人的比例关系； 4、劳动定员要处理好企业内部生产经营管理活动不同 岗位人员比例关系； 5、劳动定员要处理好男女职工比例关系。 （三）编制定员方法 1、按劳动效率定员 适用于有定额的工种。;按时间定额计算定员人数 ; 按产量定额计算定员人数 ;2、按设备定员 根据机器设备的数量、