目标管理与操作流程（完整版）.pptVIP

目标管理与操作流程;主 要 内 容;一、团队与群体的区别;二、目标管理的基本思想;—— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 ;四、目标管理的迫切性;五、目标管理的原则;SMART 原 则;SMART 原 则;六、如何设计目标管理表;六、如何设计目标管理表;目标分解流程图;七、目标分解流程图;八、目 标 体 系 图;九、目标发表与述职报告制度;九、目标发表与述职报告制度;绩效考核与操作流程 （一）;寓言故事： 花猫与老鼠;管 理 葴 言;绩效考核的知识; 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 ;绩效考核有什么意义？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么作用？;《职位说明书》核心内容;足球教练的启示;绩效考核有哪些原则？;传统绩效考核与现代绩效考核的区别;人事经理和直线经理职责区分;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;不同层次人员的考核内容比例;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;绩效考核推进实施 与结果运用;主 要 内 容;一、考核者训练必要性;二、考核者训练目的