朴智—神华朔黄铁路薪酬管理制度.docVIP

朔黄铁路发展有限责任公司 薪酬管理制度 2004年8月 目 录 第一部分 总则 4 一 释义 4 二 目的 4 三 核心思想 4 四 薪酬管理原则 4 五 适用对象 5 第二部分 薪酬总额 6 一 释义 6 二 薪酬总额确定方式 6 三 薪酬总额构成 6 第三部分 员工薪酬 7 一 释义 7 二 员工薪酬的构成 7 三 薪点及薪酬等级表 7 四 岗位工资 8 五 绩效奖金 8 六 其他福利津贴 9 七 年终奖金 9 第四部分 操作岗位的薪酬 10 一 释义 10 二 操作岗位的岗位工资 10 三 操作岗位的绩效奖金 10 第五部分 其他福利津贴 11 一 释义 11 二 其他福利津贴构成 11 第六部分 预留工资额 12 一 释义 12 二 预留工资额的确定 12 三 预留工资额的使用 12 第七部分 年终奖金 13 一 释义 13 二 年终奖金额度的确定 13 三 年终奖金的使用 13 第八部分 总经理基金 14 一 释义 14 二 总经理基金额度的确定 14 三 目的 14 四 工资特区管理 14 五 特殊贡献奖励管理 15 第九部分 薪酬体系管理 16 一 薪酬管理权限 16 二 公司总体薪酬水平调整 16 三 个人薪酬水平调整 16 第十部分 附则 18 一 新进人员的薪酬管理 18 二 服务类短期合同工的薪酬管理 18 三 权限说明 18 四 相关附件 18 五 有效时间 18  总则 释义 本薪酬管理制度是在对朔黄公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的业绩考核体系，充分考虑朔黄历史状况，所制定的薪酬管理规范与操作方法。 目的 制定本制度的目的在于通过先进的、市场化的薪酬管理模式，在企业内部引入竞争机制，激发员工的工作热情和潜力，提高公司整体的人力资源效率。 核心思想 本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的： 基于先进的职位评估工具和科学的业绩考核体系； 根据业绩考核，各岗位有无限加薪空间，鼓励员工为企业长期服务； 充分尊重朔黄公司历史，基本保证员工现有工资水平不下调，实现平稳过度； 改变不同用工形式不同薪酬制度的现状，逐渐实现同岗同酬。 薪酬管理原则 内部公平——调整职务级别、职称与薪酬等级的绝对对应关系，消除官本位，形成以职位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构； 总额控制——依据集团的相关管理办法及朔黄公司总体经营状况，控制公司工资总额； 规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。 管理便捷原则——薪酬体系采用灵活接口和规则模式化的运作方式，因此更易于电脑操作平台的应用，极大的减少了人力资源部的人力成本。 适用对象 本薪酬方案适用于以下人员： 除公司领导以外的，公司正式聘用的所有员工，包括现有的长期合同工、人事代理制人员、返聘人员、短期合同工等。 不适用于以下人员： 公司临时聘用人员； 部分实行谈判工资制的高级人才（具体见本规定第七部分中的四—工资特区管理）； 集体或个人劳务输入人员。  薪酬总额 释义 薪酬总额是根据集团的相关规定、朔黄公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。 本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。 薪酬总额确定方式 每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标，共同拟订下年度薪酬总额，由公司总经理提交公司董事会批准后，纳入集团公司的工资计划，经国家相关部门批准后执行。 薪酬总额构成 根据公司实际情况，薪酬总额由岗位工资、绩效奖金、其他福利补贴、预留工资额、总经理基金和年终奖金六部分组成。 岗位工资：体现岗位对公司的基本价值，对员工起到保障作用； 绩效奖金：根据员工个人业绩表现不同，可以分为基准绩效奖金和超额绩效奖金，其中基准绩效奖金体现员工通过努力的工作回馈，超额绩效奖金体现给公司带来超额价值的回馈； 其他福利补贴：根据公司具体文化给予员工的各种福利性补贴，体现公司对员工的关怀和人性化的管理； 预留工资额：为新招募员工预留的工资额，体现公司管理的规范性； 总经理基金：主要用于对特殊贡献的奖励，体现公司对员工突出贡献的回报； 年终奖金：主要表现为年底双薪，体现公司对员工为公司服务的一种关怀性奖励。  员工薪酬 释义 员工薪酬是根据公司薪酬策略、薪酬总额、员工对保障、激励和公平的需要而确定的。 本方案中所指员工薪酬是指年度员工的所有货币性收入。 员工薪酬的构成 员工薪酬由月度基本收入和年终奖金构成。 月度基本收入包括固定收入和绩效奖金。其中，固定收入指岗位工资和其他福利津贴，是每月固定发放给员工的部分；绩效奖金是以基准绩效奖金为基础，根据绩效考核方案和结果，浮动发放给员工的部分。 年终奖金在现阶段主要体现为年底双薪，可视工资总