总包项目管理体系建设.pdfVIP

工程总承包公司项目管理体系 建设与实践 主讲人：罗祖峰 武汉凯迪电力工程有限公司 董事、总经理 2009年6月 湖北项目管理网 主要内容 一、概述 二、总包项目管理内容 三、项目管理体系 武汉高登管理咨询有限公司 1、全功能工程公司的业务范围 武汉高登管理咨询有限公司 2、各种承包市场方式变化趋势 1995 2000 2005 2015 传统 82% 54% 45% 35% D+B 12% 35% 45% 55% 美国设计和施工协会统计预测 武汉高登管理咨询有限公司 3、总包公司的基本特征 1）主营工程建设项目 2）具备MFEPCT全功能 3）专长工程系统集成 4）有完善的项目管理体系 6）以项目管理为中心 7）实行矩阵式管理 8）具备相应的融资能力 武汉高登管理咨询有限公司 4、工程总承包的经济增长点 管理费 投资节省 管理费 承包商利润 协调费与浪费 业主管理费 承包管理费 协调费与浪费 （1）效益增长点： 调试费用 业主管理费 1）工程公司经验； 施工费用 调试费用 2）内部协调； 3）深度交叉； 施工费用 4）综合质量控制。 5）费用控制的主 材料费用 材料费用 动性。 设计费用 设计费用 业主管理模式 总承包管理模式 武汉高登管理咨询有限公司 5、组织（体系）重要性认识 长青企业致力于建立永续发展的组织， 而不只是依赖伟大的领导人、伟大的构想或 创新的生产。做造钟师，也就是做建筑师， 不要做报时人。——基业长青观点 ¤ 项目管理体系是工程公司重要的组织部分 武汉高登管理咨询有限公司 6、总包公司体系要以项目管理为中心 （1）组织机构按项目的需要设置 （4）资源能保证完成项目的需要 （5）