价值链管理在房地产企业中的应用的研究.pdfVIP

价值链管理在房地产企业中的应用研究 摘 要 企业创造的价值产生于一系列的活动之中，如设计、采购、生产、 销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系，就形成了企业 的价值链(ValueChains)。一个企业的价值链和它所进行的各项价值 活动的方式反映了它的历史、战略和实施战略的方法以及这些活动本 身的经济效果。因此，识别不同时期的企业价值链状态并对其有效管 理，对于企业战略调整以及管理水平提升都是非常重要的。 进入到2004年，房地产行业环境发生了巨大变化，尤其在土地、 金融方面较以往有了重大调整，房地产企业价值链的环节价值量权重 及价值链运行模式也随之发生剧变;变化的行业环境和价值链形态必 然影响传统的企业战略方向及管理模式，企业应该积极应变、改革传 统管理模式来适应新的价值链形态。培育企业竞争优势、提高核心竞 争力的问题，实际上就是企业价值链的管理问题，价值链管理是当前 国际企业管理的重要方向，但却是我国大多房地产企业管理中最薄弱 的环节。 本文主要是探讨房地产企业如何把价值链管理思想融入到企业 具体运行管理中。文章第一章介绍了价值链管理的一般特点;第二章 描述了房地产企业价值链外部市场环境的变化，以及随之带来的房地 产企业价值链形态的演变;第三章提出了基于价值链的房地产企业流 程管理模式构建;第四章对流程管理模式的运行及管理机制进行了分 析;并以杭州金都房产集团的价值链管理实际作了实证分析。 本论文的研究成果对于我国的房地产企业转换经营机制、实现管 理科学化、建立现代企业制度具有重要的战略意义;房地产企业通过 实施价值链管理模式，构建企业核心竞争力，形成持久竞争优势具有 较强的理论价值和现实意义。 关键词:价值链管理;流程管理;核心竞争力;房地产企业 Abstract Thevalueproducedbyenterprisesisfromaseriesofactivitiesas design,purchasing,producing,selling,servingsandsoon.Andthe correlationbetweentheseactivitiesisjustbeenthevaluechain.The valuechainanditsfunctionhavereflectedthehistory,strategyand beneficialresultsofactivitiesinthechain.Therefore,efficientcontrol aboutthevaluechainwhichisvariableindifferentperiodiscrucialfor aenterpriseonstrategychoosingandregenerationofmanagement. Greatchangeshavetakenplaceintheexteriorcircumstanceof therealestateenterprises,especiallythegovernmentcontrolinthe landsupplyandfinancialsupportbynationalbankswhichisthemain resourceofinvestingandmortgageloan.Thus,theenterpriseshould adaptmanagementtothevaluechainwhichhasachangedconstitute andweight.TheissueofcompetitiveadvantageIsaswellastheissueof valuechainmanagementwhichisaleadingorientationinadvanced managementbuttheweaknessinChineseenterprisemanagement. Athroughstudyinthethesisfocusesinthecombinationofvalue chainandmanagementinChineserealestateenterprises.Chapter1 discussesthesignificanceandtherecentstudyofvaluechain.Chapter 2outlinesthevarianceofChinese