供应链的环境下的物流管理.pptVIP

不同性质的企业物流外包的模式 企业物流的纵向外包模式（靠企业内部物流部门不能独立完成本企业所需要的全部物流服务，将其不能完成的部分外包给企业来完成，企业内部的物流部门和第三方物流企业并存）； 基于效用遗传性的企业物流横向联合外包模式（企业接受某一物流服务的欲望随着已经采用该种物流服务量的增加而增加时，该物流服务的效用具有遗传性） 企业物流的完全横向外包模式（企业的物流业务完全交由第三方物流企业去完成） 企业物流的纵横向联合外包模式（比如企业尽管拥有自身的运输能力，但不能完成所有的运输项目，就需要和铁路、航空等进行横向联合） 企业物流外包模式的选择决策 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力； 企业对物流控制力要求； 企业产品自身的物流特点； 企业规模和实力； 物流系统成本； 第三方物流的客户服务能力； 自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择。 企业物流外包过程中的风险 信息不对称所带来的风险； 物流外包过程监督价值不健全带来的风险； 过分依赖第三方物流企业所带来的风险； 多重外包与外包失控所带来的风险； 分散外包和风险分摊； 联合外包资源共享的不对称所带来的风险； 物流外包费用风险（物流外包激励合同的选择和过程监督的成本）。 第八节 第三方物流 定义：由第三方承担供应链的物流管理 一种集成化物流管理模式，包含：运输、仓储、配送等等集成服务。 特点： （1）